管理人员的指导与开发
一 管理人员指导与开发的概述：
1含义及意义：最终目的是提高组织未来的工作绩效；
开发过程要：评估和满足本企业的需要；评价特定管理人员的工作绩效和需求；开发这些管理人员。内部提升已成为管理人员的主要来源。具备承担其新工作或未来可能的工作的能力。加强组织的连续性；树立本企业工作正确的价值观和态度；完成社会化过程
2管理人员指导与开发的过程1）人员规划过程2）管理人员开发计划。
3各种指导与开发技术的普及程度：在职体验、由上司辅导、厂内课堂教学、轮流作业、大学教学计划、咨询顾问计划、其他。
二 特殊的管理人员开发技术：
1领导者匹配培训：以任务为中心的领导能够高度控制还是几乎无法控制的环境中都能有效的工作；以人为中心的领导者只在他们能够中等程度控制的中间环境才能有效工作。改变你的环境比改变你的领导风格更容易。
2维罗姆——耶顿的7个环境特征：
该决定质量的重要性；领导本人是否有做出高质量决策的信息和能力；该问题的结构化程度；下属人员接受或赞同对该决定有效实施的重要程度；该领导专断的决定被下属人员接受的第一可能性；下属人员被调动去实现组织目标的程度，这些目标在你说明该问题时已明确提出；下属人员对做出的决定可能发生冲突的程度。
