物流系统规划评价和方案选择
一 物流系统规划方案评价
1程序评估法：
目标定位阶段（定位明确；目标协调；各方认可；设施与需求匹配；目标一致）；
资料收集与分析阶段（品类了解；流程划分；资料完整；方法可行；特点一致）；
方案产生阶段（遵循原则和理论；设施、布局配合作业流程；设施符合要求；设施容量满足需要）。
2因素评估法：1）优缺点列举法；2）因素分析法（目标因素：物流吞吐量；服务范围；厂房可扩充性；搬运经济；自动化水平；投资成本）
二 物流项目经济效益评价：
1静态评价指标：1）投资回收期2）投资收益3）借款偿还期4）资产负债率5）流动比率。投资少规模小计算期短的项目可以用，数据不完备、精确度要求不高的投资方案的初选阶段可用。优点：简单、计算量小、费用低、使用方便；缺点：没有考虑资金的时间、分析比较粗糙、存在一定的误差。
2动态评价指标：
1）净现值
2）内部收益率
三 投资风险敏感性分析方法：
1作用：确定项目的风险程度和承受风险能力；找出风险因素采取措施控制风险因素的变动范围；多方案对比选择风险最小的方案；找出影响项目经济效益的最主要影响因素。
2步骤：选择评价指标作为敏感新分析的对象；选择不确定性因素作为敏感性分析的变量；规定不确定因素的变动范围；计算由不确定性因素变动引起的评价指标变化幅度；计算由不确定性因素变动引起的评价指标变化幅度；通过比较找出项目的风险因素。
