供应链战略合作伙伴关系：
1定义：供应商与制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。
做好以下几方面：互相了解情况企业提供生产程序能力原材料的期限、质量、数量；供应商提供经营计划、策略及相应措施达到企业要求的目标；互相明确责任、共同利益所在团结一致达到共赢。
2关系的产生：技术与管理创新（传统企业关系）——制造创新与技术研发（物流关系）——战略协作(合作伙伴关系)柔性、敏捷性增强，虚拟制造、动态联盟加强业务外包策略的利用。信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程性（同步性）、群体决策（集智性）、柔性、敏捷性。
3集成模式：
宏观层：资源配置、委托实现机制、合作对策研究；
中观层：信息共享、技术支持、联合开发；
微观层：同步作业、后勤保障、服务协作。
4质量保证体系：来自于顾客的理解，质量工作源于顾客需求，终结于顾客的满意；零库存；零缺陷。QFD质量功能开发。
5技术扩散与服务协作关系：通过优化重组、强强联合，用最小的组织实现最大的权能；通过信息共享企业把精力用于最具创新能力的活动，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。
6区别：交换主题、选择标准、稳定性、合同性质、供应批量、供应商数量、规模、信息交流、质量控制、选择范围。
供应链合作关系与传统供应商关系的比较
项目 传统的供应商关系 供应链合作关系
相互交换的主题 物料 物料、服务
供应商选择的标准 单一强调价格 多标准并行考虑（交货质量、交货期）
稳定性 变化频率 长期、稳定、紧密合作
合同性质 单一 长期合同并具有开放性
供应批量 小 大
供应商数量 多 少（少而精、长期紧密合作）
供应商规模 小 大
信息交流 信息专有 信息共享（电子化链接、共享各种信息）
质量控制 输入检查控制 质量保证（供应商对产品质量负全部责任）
选择范围 当地投标评估 在国内外广泛评估可憎值的供应商
