物流中心设施规划设计
一 概述：
1内容与目标：
内容：设施的组成规划；设施能设计；作业区域布局规划；搬运系统规划。
目标：使人力、财力、物力、人员、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置，以最小的投入获取最大的效益。有效地利用空间、设备、能源、人力资源；方便作业和简化作业过程；最大限度地减少物料搬运；缩短作业时间，提高作业效率；力求投资最低；为职工提供方便、舒适安全和职业卫生的便利条件。
2原则：1）减少、消除不必要的作业2）以流动的观点为规划出发点；3）运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化；4）重视人的因素，关心人的工作效率和身心健康；5）从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代对总方案进行修正。
3流程：1）资料收集分析：搬运资料分析（单元负载分析、搬运设备功能、类型分析、物品流动路径分析、物品流动特征、流量分析。）；需求分析；作业流程分析；作业内容分析；铺助设施资料分析；2）产生规划方案3）方案评估与选择阶段4）方案执行与修正阶段
二 物流中心区域配置规划设计
1 配置分析：
1）作业区域：月台、进出货暂存区、理货区、仓储区、加工区、停车场、拣货区、分类区、集货区。
2）铺助作业区：供电区、维修区、工具存放区、办公区
2 影响物流中心作业区域规划的因素
1）装卸货平台（进发货口共用与否；装卸车辆进出平率；进发货口相邻与否；装卸车辆形式；有无装卸货物配合设施；货品装载特性；装卸货车辆回车空间；每辆车装卸货所需时间；供货厂商数量；配送客户数量；进货时段；配送时段；所配备的装卸工具）
2）进货暂存区（每日进货数量；容器流通程度；进货等待入库时间；托盘规格；进货点收作业内容。）
3）理货区（理货作业时间；品检作业时间；有无叠卸托盘配合设施。）
4）库存区（最大库存量需求；货品特性基本资料；储区划分储位指派原则；货架与库内搬运设备；库存控制方法；自动化程度需求；产品存放期限；储存环境需求；盘点作业方式；货品周转效率；未来需求变动趋势。）
5）拣货区（货品特性基本资料；客户订单数量资料；每日拣出量；配送品质；订单处理原则；订单拣取方式；有无流通加工作业方式；未来需求变动趋势。）
6补货（补货区容量；每日拣出量；库存控制方法；拣取补充基准；补货作业方式；盘点作业方式；拣取补充基本量。
