物流发展战略
一 物流战略管理的基础
1目标：降低成本（将运输和存储相关的可变成本降至最低）（仓库地址、运输方式的选择形成最佳战略）；节省投资（物流系统投资最小化、投资回报最大化）、改进服务（企业收入取决于所提供的物流服务水平、收入的增长可能超过成本上涨）；重视物流管理战略问题是供应链管理区别于传统物流管理的一个重要标志。
2物流管理战略框架：
分4个层次：
全局性战略（最终目标是满足用户需求，客户服务是全局性的战略目标）；
结构性战略（渠道设计：重构物理系统、优化物流渠道提高物流系统的敏捷性和适应性获得最低物流成本。网络分析：库存状况分析、用户服务调查、运输方式、交货状况分析、物流信息和信息系统的状况、合作伙伴业绩的评估与考核。；功能性战略（物料管理、仓库管理、运输管理）；
基础性战略（组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理）。
二 类型和要求：三个核心问题：产品或服务——产品定位；市场定位；价值定位（功能——成本优势）
1基本类型：
1）总成本领先战略（规模经济、降低成本、具备相对较高市场份额、其他优势）
2）标新立异战略（歧异战略）（品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络；赢得超常可行战略——利用客户对品牌的忠诚是对手无法进入独特性壁垒。）
3）目标集聚战略（核心是围绕特定目标建立的，满足特定对象的需要实现标新立异）。
2战略的其他要求：
三种基本战略类型比较
战略类型 基本技能和资源 组织要求
总成本领先张略 持续资本投资、良好的融资能力
工艺加工技能
对工人严格监督
所设计的产品易于制造
低成本分销系统 结构分明的组织和责任
以满足严格的定量目标为基础的激励
严格的成本控制
标新立异战略 强大的生产营销能力
满足严格的定量目标
对创造性的鉴别能力
很强的基础研究能力
质量或技术上领先的公司声誉
在产业中有悠久的传统或具有从其他业务
中得到的独特技能组合
得到销售渠道的高度合作 在研究开发、产品开发和市场营销部门
之间的密切合作
重视主观评价和激励而不是定量目标
有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人
科学家、创造性人才
目标集聚战略 支针对具体战略目标、由上述各项组合构成 针对上述具体战略目标，由上述各项组成
三 物流战略方案举例：
1战略调整：1）实现两个转变2）建立健全机构，加强物流管理3）大力拓展现代物流服务
2企业战略：1）优化资源结构，发挥整体优势2）品牌战略3）科技创新战略4）管理创新传略（建立新的绩效评价体系、建立物流顾问团、启动企业管理将、加快人才培养。
