物流战略方案的实施
一实施的组织保障：企业部门的职能：
企业物流部门主要职能
职能种类具体表述
计划职能规划、改进企业物流系统
制定、完善物流业务管理规程
根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划
为实现企业物流经营目标、计划任务，制定相应的策略、措施
协调职能加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系
经常交换信息
调节物流活动
发展、巩固与其他企业及客户之间的长期友好合作关系
业务营运职能组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动
评价物流工作计划和任务执行情况
教育职能定期开展物流员工培训
计划职能、协调职能、业务营运只能、教育职能。
二核心竟争力的培养和业务外包：
1核心竞争力的培养：
1）锁定目标（自身资源状况、以往的知识储备；行业现状及特点；竞争对手的实力状态及对比情况；关联领域的影响；潜在竞争者及替代者的演变前景。
2）集中资源（发挥最大资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竟争力。）
3）动态学习（坚持动态持续学习，提高知识技能的积累和储备是培养核心竞争力的关键。知识和技能是重要无形资产，是主要因素。
2业务外包：企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竟争力的核心业务，集中在那些使它们真正区别于竞争对手的技能和知识上。把其它虽然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业把本企业的业务提高到世界级水平，可以节省投资降低成本，创造最佳经济效益。利用其它企业的资源弥补自身不足；
