(四)战略实施
1、企业战略计划系统的内容
(1)对企业总体战略的说明；
(2)企业分阶段目标；
(3)企业的行动计划和项目；
(4)企业的资源配置；
(5)企业的组织结构的战略调整及战略子系统的接口协调；
(6)制定应变计划。
2、战略资源配置
(1)人力资源的分配
(2)资金的分分配：
零基预算、规划预算、灵活预算
(五)战略控制
1、战略控制的类型：
回避控制问题、具体活动的控制、绩效控制、人员控制
(1)回避控制问题——避免不合适情况发生，具体手段有高效自动化、管理集中化、风险分担、转移和放弃某些经营活动等。
(2)具体活动控制
行为限制、工作责任制、事前审查
(3)绩效控制
(4)人员控制
2、战略控制步骤
(1)制定效益标准
(2)衡量实际效益
(3)评价实际效益
(4)纠正措施与权变计划
