战略选择
1、战略评价
(1)波士顿咨询公司：“业务包”理论
四种类型：(业务增长率=投入、市场份额=产出)
| 高业务增长率 | 低业务增长率 | |
| 高市场份额 | 明星型 | 现金牛 |
| 低市场份额 | 问题型 | 瘦狗型 |
战略方法：
明星型：进行必要的投资维持其竞争地位；
瘦狗型：进行退出清算；
现金牛：扩大投入、加快生产
问题性：进行必要的投资，增加市场份额，或实施脱身战略。
(2)荷兰皇家——壳牌石油公司：政策导向矩阵
①“领导者”区域——优先发展具有市场地位能力的产品
②“再加把劲”区域——分配资源向领导者区域迈进
③“加速或放弃”区域——加速少数、多余放弃
④“增长”区域——分配足够资源保持与市场同步增长
⑤“看管”区域——使现金产量最大化，但不追加投资
⑥“分阶段收缩”区域
⑦“现金增值”区域——转移现金
⑧“抽回投资”区域
2、战略选择过程
影响战略选择的因素：
(1)企业过去所实施的战略
(2)管理者对风险的态度
(3)企业所的环境
(4)企业文化
(5)竞争行为和反应
