企业创新物流战略
1、即时物流战略——即时采购、即时销售
(1)即时采购：要做到即时采购，一个重要方面是如何确立与上游供应商的关系。传统的采购活动中，企业与供应商是简单的买卖关系，所以，供应商比较多。在即时采购条件下，企业与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应，但是在实际运作中，为防治单源供应产生的竞争力弱化，或因意外情况产生生产停滞，一般都采用数个供应商作为采购源，加强供应商之间的竞争和能力的不断提高。
(2)即时销售
2、协同或一体化物流战略
(1)横向协同物流战略
(2)纵向写欧诺个物流战略
(3)通过第三方实现协同化
3、供应链一体化战略
4、高度化物流战略
(1)全球化物流战略
(2)互联网物流战略
(3)绿色物流战略
物流战略管理
战略目标、战略评价
战略形成、战略实施、战略控制
(一)战略目标
1、企业战略目标应满足以下几个要求：
(1)可接受性、(2)灵活性、(3)可度量性、(4)激励性和可实现性、(5)适应性、(6)易理解性。
2、战略目标类型
(1)长期目标：
①盈利能力
②客户服务：对用户、顾客或其他群体提供的服务
③雇员需求与福利
④社会责任
(2)短期目标
在对长期目标进行深入评估的基础上确定优先顺序。
(二)战略形成——战略制定方法
1、自上而下的方法：
企业高层制定企业总体战略，下属各部门按自身实际情况将总体战略具体化，形成系统的战略方案。
特点：高层可以牢牢把握整个企业的经营方向，对下属实施优先控制。
缺点：束缚各部门手脚，下层缺乏积极性和创造性。
2、自下而上的方法：
优点：能够发挥各部门和各级管理人员的积极性和创造性，战略容易落实。
缺点：各部门战略方案缺乏协调，影响整个战略计划的系统性和完整性。
3、上下结合的方法
优点：产生良好的协调效果，制定战略具有操作性。
4、战略小组方法
优点：目的性强、效率高，适合产品开发战略、市场营销战略等特殊战略和处理紧急事件。
