货运改革后，大同新通公司面对人员减少、业务减少而经营任务不减的压力，实行全面包保分工、专人负责的措施，确保货运改革后公司各项工作有序推进。
公司成立以党政正职任组长、班子成员任副组长的整体工作推进领导组，全面负责公司各项工作的整体推进。结合货运组织改革后公司经营构架不变，经营任务不减而人员减少的实际，实行班子成员包项保点分工，领导班子包项目，职能部门包具体业务。每名班子成员带领一个由公司部门负责人、计财、经营人员组成的包保小组，抓好既有业务对接，加大力度落实新确定项目的推进，以包保促进度、促经营、促效益，确保工作不断档、业务不弱化、项目不停滞、发展有亮点、管理无盲区。
为了保证公司各项业务的正常开展，公司着力进行职能再造，重新构建新的行政运作体系，实行一岗多职，一专多能，适应公司经营、安全、清欠、项目开发、稳定工作新要求，在继续巩固既有业务、及时清理债权债务、加强煤炭商贸业务对接的同时，积极拓展抑尘剂生产和拓展社会物流等新的业务，确保原有项目不断档、不丢失，新的项目有后劲可持续。
