实施货运组织改革，是中国铁路总公司党组站在战略和全局的高度做出的一项重大决策，也是铁路走向市场迈出的重要一步，必将有力推动铁路实现健康可持续发展。兰州铁路局将按照总公司的决策部署，以网上受理、“实货制”运输和全程物流服务为重点，深入推进货运组织改革，全面提升运输服务质量和企业经营水平。
一是积极转变思想观念，牢固树立市场意识。实施货运组织改革，带来的不仅是新形式新举措的亮相，更是新思想新观念的冲击，必须以“铁路走向市场”大讨论活动为抓手，引导干部职工积极转变思想观念，打牢货运组织改革的思想基础。面对新的形势变化，必须牢固树立服务意识、市场意识、效益意识，深入推进货运组织改革，加快铁路走向市场步伐，逐步实现货运业务办理简单化、内部管理精细化、外部服务人性化，不断提高运输效率和经营效益。
二是全面理顺管理关系，不断优化生产流程。近期，我们对相关业务处室、运输站段、非运输企业进行了优化整合，成立了局货运营销处，组建了兰州、银川、嘉峪关3个货运中心，将非运输企业既有的“门到门”运输业务全部划归运输部门管理，将中铁集装箱运输有限责任公司和中铁快运股份有限公司的相关业务、资产、人员对应划交有关单位，初步实现了接取送达、仓储装卸、综合服务的全程物流功能。在此基础上，我们将进一步理顺涉及运输组织、市场营销、服务保障等有关单位和部门之间的管理关系，不断优化生产流程，消除结合部管理空当，努力构建起一套符合现代物流企业发展规律的业务边界清晰、职责定位明确、组织保障有力、系统运行高效的管理体系。
三是着力规范经营管理，注重塑造企业形象。我们将按照“一口价”“一张票”的要求，明确货物运输及接取送达服务标准和服务内容，建立完善统一报价和收费制度，明晰并公布依法合规的收费项目和价格，主动接受社会和公众的监督。同时，我们组织审计、收入、路风、纪检等部门加强日常检查监督，督促各单位和部门严格遵守营销纪律和收费纪律，做到敞开受理、有货就收，杜绝强制收费、只收费不服务、少服务多收费等问题发生。
四是大力拓展市场领域，努力提升经营效益。目前，我们已经完成了电子商务平台的整合、改造和升级，在天水、兰州东、银川南等33个货运营业站设立了营销网点，向社会公布了服务热线，初步构建了货运营销平台；深入管内213家企业，全面开展货源情况调查，及时收集客户反映的意见和建议，采取相应的物流价格调整机制，并为协议用户量身提供“一站式”“个性化”等物流服务，努力吸引客户和货源。同时，我们将继续加大市场营销力度，在稳定大宗物资运输的基础上，大力拓展零散“白货”运输市场。
总之，我们一定贯彻落实好总公司党组的决策部署，把实施货运组织改革作为转变发展方式、全面走向市场的战略任务，以壮士断腕的勇气和决心闯出一条新路，不断提高企业经济效益和发展质量，为促进地方经济、社会发展做出应有贡献。
