在货运组织改革中，侯马车务段工会采取三项措施，为改革顺利推进奠定了良好的基础。
加强宣传教育，统一思想行动。通过职工大会、专题教育培训等多种形式，组织职工认真学习路局和车务段货运改革工作会议精神，全面理解、系统掌握货运改革的重大意义、目标要求、重点任务，迅速把思想和行动统一到推进货运改革的要求上来。
开展劳动竞赛，发挥表率作用。在全段职工中开展“争当‘营销状元’，争作‘创效标兵’”劳动竞赛，组织职工积极参与货运改革的金点子征集活动，发挥聪明才智，积极献计献策，提出促进经营创效、增运增收的合理化建议，为货运改革献计出力。同时充分发挥工会“三支队伍”的骨干表率作用，在货运改革中带头做到本人无违章，身边无苗子，自身创纪录，班组立新功。
抓好品牌创建，引领典型树优。以货运受理、“实货制”运输、“一口价”收费、“门到门”全程物流服务为重点，打造一批“示范窗口”、“客户经理”、“无轨车站”等服务新名片。抓住车流组织、调度指挥、调车取送、解编挂运等关键环节，创建一批“先进工作法”，让选树典型的过程成为深入发动、鼓舞士气、凝聚力量的过程。
