重回复苏之路 航空货运于危急中变革

www.jctrans.com 2010-3-23 10:20:00 中国物流与采购网

  国际航空货运量在经历了全球经济衰退导致的大幅下滑(最高降幅高达20%以上)之后又重新走上了复苏之路,但是航空货运业很可能再也无法延续以前的模式。
  根据国际航空运输协会(简称“国际航协”)的预测,2010年国际航空货运量将同比增加7.7%,而2009年则是同比下降13%。

  威格指出, “电子货运项目要全部实施还有待时日,我们会坚定地推进下去,同时也要保持一定的耐心。”

  此外,IATA的货物安保计划在提升行业运营效率方面也会发挥重要的作用。

  要打造一个高度可靠的供应链,就必须放弃一些零打碎敲的措施,简化整个空运流程,从而在与海运的竞争中发挥重要的作用。一个重要的措施是在始发地对货物进行防拆封处理,并对货物运输提供全程保护。调查表明,采取优化货物保护措施可以每年节约4亿美元。 2010年年初,马来西亚将成为第一个试行货物安保的地区。

  上述这些举措表明:航空货运业正在从经济危机中吸取教训,并日益转变成为一个更高效的行业。虽然航空货运面临着外部的种种考验,但是从内部着手进行变革,可以确保这一对国民经济有着重要影响的部门在未来实现更大的发展。

  在如今这个“现金为王”的时代里,航空货运业最有力的推动力之一是来自货运结算系统(CASS)的广泛应用。波维奇表示:“我们基本上能够确保航空公司拿到应得的每一分钱。经济危机的爆发彰显了保持高账款回收率的重要性,并有必要进一步巩固CASS的风险管理体系。”

  还有一个值得关注的是有关目的地收费的问题。通常来说,货物收费是针对单程开展的,但与客运业务不同,货物在始发站和目的站都存在费用征收的问题。

  目前,CASS仅能针对始发站收费,在目的地站还有一些像仓储、货物处理等费用是由地面操作商来征收的。针对这一问题,CASS进港系统将在未来一年内实施,这必将提升整个系统的效率。瑞士、西班牙、德国、加拿大、比利时和法国都在首批用户之列。 

  我们处在“移动库存”的全新世界

  一年多前,全球经济跌入谷底。从那时起,中国和全球各国政府都积极出台大规模经济刺激计划。现在很多人在问:这些刺激计划是否起到了作用?

  据最新数据显示,2009年中国经济增长达到8.7%,而且发展势头一直表现不俗,这令很多国家可望而不可即。

  我经常会被问到这样一个问题:“在中国经营业务时,目前阶段你们发现有什么具体变化?更广泛一点讲,在整个亚洲范围内呢?”

  从我们的业务角度来看,由于全球经济衰退,联邦快递在国际间运输的产品种类并未改变。

  但是我们在中国运输的货物正在发生改变。原因之一是全球经济衰退以来,中国企业更多地将发展重点从海外市场转向国内市场。而且中国消费者的发展壮大也促进了国内贸易的繁荣。

  例如,手机、衣服、药品、化妆品等商品在中国的网购生意十分火暴。这些商品只是联邦快递在中国递送的部分货物。作为网上交易现象的一部分,诸如信用卡之类的物品也可以通过快递方式被送往中国各地。通过产品目录、电视和网络进行购物的居家消费方式迅猛发展,极大地影响着整个经济活动中其他环节和像联邦快递这样的公司。

  此外,中国本土企业正逐渐成长为国内乃至亚洲主要经济体中一股更加强大的力量。其中,中型企业的发展最为抢眼。

  这些企业过去都是跨国公司的效仿者,生产与国际知名品牌相似的产品,其行为用现在的话讲叫“山寨”。但如今,它们已经转变为创新型企业,拥有颇具竞争力的自主产品。

  在中国,所谓的“山寨”手机制造商的知名度日益提高,因为他们引领了“山寨”潮流。他们能与世界知名品牌相抗衡的手段是以更低廉的价格提供优质的产品,这也是促进他们发展的原因所在。而类似的成功案例不仅限于手机制造行业。

  以比亚迪汽车为例,该公司过去专门模仿知名品牌的车型生产价格低廉的产品,但现在该公司正快速发展成为一家拥有电动汽车技术的全球性创新企业。他们的创新技术甚至引起了美国投资大师沃伦·巴菲特的兴趣,现在,巴菲特是比亚迪公司的大力支持者。到目前为止,他已经向比亚迪投资了2.3亿美元。

  还有其他很多例子可以证明中国正在大力发展创新产业。正如10-20年前的日本和韩国一样,中国本土的品牌制造商现在不仅致力于服务本土市场,而且也在放眼全球。

  除了货物发生改变外,客户的要求也在改变。现在客户要求的不再只是以最经济和最快捷的方式进入市场。例如,客户对服务覆盖范围、运输速度和清关代理等方面进行价值量化的方式也在不断变化。联邦快递的经验告诉我们,即使是最成熟的企业也在为了适应快速发展的市场而重塑其业务模式和供应链。

  近年来,我们已经见证了全球供应链的延伸和发展。随着全球配送解决方案需求的增长,我们客户对于库存管理的需求也随之改变。

  企业对航空和海洋货运代理服务的需求已是大势所趋,那些在动荡时期进行供应链管理的企业,关心的不仅仅是经济的运输方式,还有如何更好地利用公司有限的资金。

  我们处在一个“移动库存”的全新世界中,这意味着我们也要不停地移动。我们必须采用不同的方式帮助企业在动荡时期管理他们的供应链。这一全新的动态运营模式通常强调的不是我们能够以多快的速度将产品递送到目的地,而是看我们如何帮助客户实现更高的效率。

  我们发现市场的主要趋势倾向于更长的运输时间,倾向于包含快递和货运代理服务的运输解决方案,倾向于既有经济型也有高端性产品的运输服务。同时,客户期望快递公司的服务可以覆盖全球,帮助他们实现端到端的可视性,当然还要节约成本。

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