1、库存控制的作用
(1)保持合理的库存量，可减少超额库存投资，如此可灵活运用资金(固定资金减少)，并使运营资金的结构保持平衡。
(2)保有合理库存，可使由库存所引起的持有成本、订购成本、缺货成本等降低。
(3)可防止有形资产被窃。由于库存的价值在账簿上能正确地记录，因此能达到保护财务的目的。
(4)防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。
(5)减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。
前三项属于财务合理化的需要，后两项的目的是使作业合理化。
2、库存控制中的问题
(1)客户方面
1)需求变动。变动越大，设想的需求就越不确切。
2)季节性商品。越是季节性商品，越要从严掌握需求量。
3)客户的性质。不固定的客户越多，往往设想的需求量越不实际。
4)客户每次的需求量。越是需求量大的客户，供货之后库存量减少的就越多。
5)客户的需求频度。在一定的时期内，每次需要的量相等，如果需要的次数很频繁，那么库存就会渐渐减少。
(2)供货商方面
1)购买价格的变动。如降价、打折，需要具体计算。
2)供应商的客户数量。客户越多，供应商供货可能越不稳定，因而库存是必要的。
3)供应的的频繁程度 。若每天的需求量在前一天补充上，库存可以为零。如果是事先集中补充一段时间的需求量时，库存就会增加。
3、库存控制中的几个关注点
(1)订购点
(2)订购量
(3)库存基准
1)最低库存量和最高库存量：①理想最低库存量。即采购周期时间使用量，企业需维持的临界库存。一旦货品库存量低于此界限，则有缺货、停产的危险。(理想采购点库存)②实际最低库存量。也称最低库存量，为安全库存量与理想最低库存量的总和。
2)订货方式的选择
①定量订货方式。是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。
②定期订货方式。是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存管理方式。订货量=最高库存量一现有库存量一订货未到量+客户延迟购买量
③订货数量的确定——经济批量模型(EOQ) 经济批量公式的另一种形式为：
(4)库存决策考虑要素
1)考虑需求状况
商品的需求状况可分为三种：①固定或确知的情况，未来的需求为已知。②具有风险的情况，对未来的需求只知其大略的发生概况。③不确定的情况，对未来的需求情况全然不知。
2)调整需求预测
①根据目前订单需要量来预测。
②直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。
③将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。
④根据客户购买力分析
⑤根据全国商业或政治趋势资料分析。
⑥进行市场调查。
4、库存重点管理
(1)客户ABC分析
Ø 为有效利用有限的人力、物力，提高客户服务水平，仓库管理部门应根据客户重要性的程度，分为A，B，C三类。
Ø A类客户应重点投入人力、物力以做优先处理。
Ø C类客户则可按正常程序处理。
Ø B类客户的处理可以在A、C类客户的处理程序之间灵活处理。
Ø 在设置仓库时，也可参考此分析，将仓库设于重要客户附近，以减少转运成本及对重要客户的延迟交货次数，提高服务水平。
(2)商品ABC分析
Ø 采取“20一80”法则或ABC分析法，对库存商品分类。
Ø 对销售总值高的少数商品(A类商品)，做完整的记录、分析，实施较严格的库存控制。
Ø 对销售总值低的多种商品(C类商品)，做定期例行的检查控制。
5、建立自动补货系统
ECR(有效的顾客快速响应系统 )的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求并为之作出努力，让消费者少付出金钱、时间、精力和风险，而获得更好的品质、更新的创意、更多的信息和更加方便、新鲜的商品。
供应商和零售商的共同努力，使之双方共同成为市场的赢家;ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，形成利益的共同体。
配送中心的自动补货系统把供应商、配送中心、商场(POS系统)的产、供、销三者组成了网络与集成供应链物流管理系统。
关于自动补货，有两个问题需解决。
(1)自动补货量的确定条件：日销售量、日库存量(包括最高库存量和最低库存量)、要货期(包括供应商的缺品情况)、每批订单的最少数量。
(2)自动补货的实施条件：一是计算机联网，实现零售商与供应商之间的销售、库存、进货信息的交换;二是接口问题。由于配送中心与众多的供应商之间要交换信息，接口问题尤为重要，关键是采用EDI的标准格式。
