库存计划方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。计划方法有两种，即公平份额分配和配送需求计划。
1、公平份额分配
这是一种简化的库存管理计划方法，用以向每一个配送设施提供公平的或“公平份额”的可得库存，这些可得库存来自诸如工厂仓库等的共同货源。
利用公平份额分配规则，计算向每一个配送中心分配来自工厂仓库的可得库存的数量。
1、计算共同供给天数
分配给配送中心2和分配中心3的数量分别确定为383个单位和70个单位。
虽然公平份额分配可以在多个地点协调库存，但它没有考虑各地点的特殊因素，诸如完成周期、经济订货批量或安全储备等方面的差异，因此，该方法在管理多阶段库存的能力方面受到了限制。而配送需求计划则可以很好地解决这个问题。
2、配送需求计划DRP
DRP是配送需求计划(DistributionRequirementPlanning)简称。它是流通领域中的一
Ø种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既有效地满足市场需要又使配送费用最省的目的。
Ø在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展。但两者之间存在一个根本的差异：MRP通常在一种相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的生产计划所确定;而DRP是在一种独立的环境下运作的，由不确定的客户需求直接确定存货需求。这种客户需求是不相关的。
(1)企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料(尤其是存货)需求
1)协调同一供应商提供的多项物料的补货需求和安排。
2)选择更有效的运输方式，以及相应的货车或船运的容量规模等。
3)预先做好运输、接货和卸货的人员及设备的安排工作。
4)从最终的客户需求出发，利用配送需求条件驱动产生企业的主生产计划，控制物料清单表(BillofMaterial，简称BOM)，并最终影响物料需求计划的编制。
(2)DRP的优点
DRP为管理部门提供了一系列的好处，主要表现在营销和物流方面。
1)DRP在营销方面的优点
①DRP的实施改善了服务水准，保证了准时递送，减少了客户抱怨。
②能更有效地改善促销计划和新产品引入计划。(预测需求，增强目的性)
③提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上。
④改善了与其他企业的协调功能，因为DRP有助于共用一套计划数字。
⑤提高了向客户提供存货管理服务的能力。(配送中心)
2)DRP在物流方面的优点
①由于实行了协调装运，降低了配送中心的运输费用
②DRP能准确确定何时需何种产品，降低了存货水平和仓库空间需求。
③DRP减少了延迟供货现象，降低了客户的运输成本。
④改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性。
⑤DRP能有效地模拟存货和运输需求，提高了企业的预算能力。
(3)DRP的不足
1)需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。而在实际情况中，预测的误差是不可避免的，这可能成为一个大问题。
2)要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期。虽然完成周期可以通过各种安全的前置时间加以调整，但是完成周期的不确定因素仍会降低DRP系统的效力。
3)补货运输周期和卖主递送可靠性等方面的不确定因素可能使DRP系统极度紧张。(系统柔性度低)
