(1)客户方面
1)需求变动。变动越大，设想的需求就越不确切。
2)季节性商品。越是季节性商品，越要从严掌握需求量。
3)客户的性质。不固定的客户越多，往往设想的需求量越不实际。
4)客户每次的需求量。越是需求量大的客户，供货之后库存量减少的就越多。
5)客户的需求频度。在一定的时期内，每次需要的量相等，如果需要的次数很频繁，那么库存就会渐渐减少。
(2)供货商方面
1)购买价格的变动。如降价、打折，需要具体计算。
2)供应商的客户数量。客户越多，供应商供货可能越不稳定，因而库存是必要的。
3)供应的的频繁程度。若每天的需求量在前一天补充上，库存可以为零。如果是事先集中补充一段时间的需求量时，库存就会增加。
