(1)订购点
(2)订购量
(3)库存基准
1)最低库存量和最高库存量：①理想最低库存量。即采购周期时间使用量，企业需维持的临界库存。一旦货品库存量低于此界限，则有缺货、停产的危险。(理想采购点库存)②实际最低库存量。也称最低库存量，为安全库存量与理想最低库存量的总和。
2)订货方式的选择
①定量订货方式。是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。
②定期订货方式。是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存管理方式。订货量=最高库存量一现有库存量一订货未到量+客户延迟购买量
③订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)
(4)库存决策考虑要素
1)考虑需求状况
商品的需求状况可分为三种：①固定或确知的情况，未来的需求为已知。②具有风险的情况，对未来的需求只知其大略的发生概况。③不确定的情况，对未来的需求情况全然不知。
2)调整需求预测
①根据目前订单需要量来预测。
②直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。
③将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。
④根据客户购买力分析
⑤根据全国商业或政治趋势资料分析。
⑥进行市场调查。
