供应管理核心程序
● 供应管理必须持有一个崭新的观念，那就是：去“管理”企业买到的物品或服务，而不是去“买”企业要的物品或服务。
这种观念上的改变提供了企业一个新的、取得竞争优势的来源。
发展个别策略来管理原物料与服务之“取得”
(Acquisition)及“使用”(Use)，其整个目的就是为了确保企业投资价值的极大化。
● 供应流分类将基于下面两个因素来建立：
1.原物料或服务在企业价值链当中的角色。其是否是创造顾客价值的核心?或仅是用来支持企业的基础运作?
2.企业需不需要客制化的产品或服务，或可以用市场上现有的来供给?
供应流的分类与发展
1.每一象限代表一类供应流及其重心组合
2.每一象限对供应市场的寻找及管理策略的发展均提供很好的启示
外购原物料与服务之分类及对供应策略之启示
供货商特征与管理特性
1.客制化或标准化产品或服务
2.特定供应者或低成本供应者
3.供应流管理需求
4.中央或地区性执行策略
5.风险
6.技术生命周期
7.核心程序
8.供应管理技能
9.供应链的领导力
10.策略机会
11.主要效益
供应流策略的分类与发展指导方针可以帮助供应经理在采购任何原料或服务时，发展出适当的供货商策略。
1.非核心/客制化物料与服务的策略
2.核心/客制化物料与服务的策略
3.非核心/标准化物料与服务的策略
4.核心/标准化物料与服务的策略
