● 供应流的概念
供应流(Supply Stream)指的是由使用需求确认到最后使用获得价值的相关步骤所组成的流程。
供应流包含完整的供应管理所应面对的完整步骤。但是传统上，采购部门往往仅担负阴影部分步骤的职责，即购买、配送及付款。现代的供应管理则须管理供应流中所有的步骤，追求采购品项及服务的最大使用价值，以及最小的供应总成本(Total Cost of Ownership)。
● 虚拟企业(Virtual Corporation)将是21世纪的市场主流，这些公司只保有与其核心能耐有关的资产及技能，所有支持技术(Supporting Technology)则仰赖市场专业公司供应。而其供应经理与传统之采购主管担负截然不同的职责。
图5-3 物品与服务供应之流程(略)
1、管理所有购买的物品及服务，进而降低成本。
2、强调与供货商整合，共同追求改良质量、稳定性及使用效果。
3、善用供货商资源，创造时效性高的新产品与服务。
必须包括下列所有项目：
1.现金成本，包含购买成本、存货成本、折扣及利息等。
2.使用成本，包含不当使用、浪费等。
3.程序成本，包含排程、存货、下单、收货、付款、评量等。
4.供应周期时间。
1.必须是跨企业的程序
2.必须由公司全面性地采用
3.必须有效结合公司内外资源，推动持续改善及创新作为
4.必须提供世界级供应管理技术的培训及教育
