近年来，随着国际、国内经济增长放缓，加上土地、劳动力、能源和原材料价格持续上涨的长期趋势，我国中小企业所面临的危机将会很快沿着产业链条传入仓储行业，现在正是山雨欲来风满楼的时候。在国内，由于人民币汇率升值和国家下调出口退税率等政策，导致我国外贸企业“过冬论”的显现。在这关键时刻，是迷茫、蹉跎？还是积极、奋战！作为一家集物流与贸易一体的综合性集团公司北京诺艾尔国际运输代理有限公司在这里道出了一些宝贵的观点。
北京诺艾尔国际运输代理有限公司经理李伟先生
未雨绸缪 防患未然
针对现行的国内外贸易趋势，诺艾尔公司即时做出了相应的调整，因此就目前看来，恶劣的环境对于企业的运作还没有过多的影响。每个企业要将自己放到残酷的市场竞争中去接受优胜劣汰的选择，必然需要一番内部过硬的运营体制和外部即时反映各种变化的对策之术。就我们公司来说，针对目前的形势，我们一方面加大企业内部管理力度，重视技术进步，强化一如既往的优质服务，提高企业自身的规模和推广模式；另一方面增强企业核心竞争力，大大提高抗御成本风险的能力等等。市场环境变幻莫测，如果我们只是等待形势变化到眼前才想起要去采取措施做出反映，那肯定是来不及的，结果只能是损失惨重。我们必须站在一个更高的角度去看清市场，去分析形势，做好提前量才不至于让自己措手不及！
成本控制决定成功与否
众所周知，成本问题是目前中国物流业的最大病痛，对于仓储企业，这个问题显得尤为重要。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
在这里我提出如下方法供大家参考：掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；掌握成本分析的主要方法，为运作者决策时，提供关键有效的成本数字支持；通过成本分析，寻求改善成本的有效途径。
专业+增值=最佳营销思路
诚信的原则，优质的服务，高速的效率是我们公司一直所倡导的。仓储一直以来是贯穿企业供应链的一个中心环节，传统仓储业一般提供的服务主要是仓储、装卸、短途运输，我们诺艾尔公司在建设现代化物流仓库的同时，为如何帮助企业降低成本，减少企业风险，帮助企业利润最大化，风险最小化等方面，一直在做着努力。我们以客户为中心，用科学的方法做管理平台，根据国际化、标准化、人性化设计了软件管理平台系统和信息共享系统。
以下为大家介绍一下我们的服务，主要分为两类：
第一类为增值服务，我们所定义的增值服务就是客户不愿意做的，都由我们来做，并达到客户需求标准；
第二类为专业服务，我们定义的专业服务是客户做不了的，都由我们来做。
随着中国物流产业的迅速发展和逐渐成熟，物资资源在经济流通的过程中停留的时间越来越短，相应的物流成本也会越来越少。因此，仓储业除了帮助客户降低成本、减少风险之外，我们更注重的是价值的体现。所以我们的承诺是，通过与诺艾尔仓储合作，为客户带来的不仅仅是星级服务的享受，更多的是帮客户实现企业的价值。
总之，在保证我们专业服务和增值服务的同时，诺艾尔仓储将以五星级的标准为您服务。在这里我也真心的希望与各届同仁达成共识，坦诚合作，真正体现出我们行业的价值，一起共创美好明天！（文/一兰）
