近日，渤海湾港印发了“强基固本、全面提升年”工作任务手册，手册长15CM，宽10CM，可以放到工装口袋中随时进行翻阅，渤海湾港总部干部职工人手一册，各权属单位领导班子成员及重点部门负责同志人手一册，在渤海湾港上下迅速掀起了“强基固本、全面提升”的热潮。
今年以来，渤海湾港积极贯彻落实山东省港口集团“锁定目标全面提升年”工作要求，围绕筑强基础、建强基层、练强基本功，研究制定了《山东港口渤海湾港“强基固本、全面提升年”行动方案》，对245项重点任务目标进行分解，计划用1-2年的时间，确保渤海湾港“三基”水平实现新的突破。
“工作手册把我们部门需要提升的基础工作全部列上，翻看手册，我就知道什么时间要完成什么工作、怎么去做。”渤海湾港党群工作部陈泓良说。
立足一个“实”字，动真格。“求木之长者，必固其根本”，渤海湾港目前处于创业期，开展“强基固本、全面提升年”活动既是现实发展迫切需要，更是基业长青、建设亿吨大港的需要。根据集团公司“全面提升年”活动部署要求，渤海湾港把“强基固本、全面提升年”活动与贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，与贯彻落实“新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，加快建设世界一流海洋港口”相衔接，结合实际、找准存在的差距和短板，从党的基层组织及队伍建设、党风廉政建设及巡察工作、党群工作、投资管理、企业改革、财务管理、生产经营、工程建设管理、法务风控、审计监督、招标采购、安全管理、设备管理、智慧绿色港口建设、综合协调管理等15个方面，对照山东省港口集团“锁定目标全面提升年”活动方案中15项攻坚行动，形成19个作战单元，为各项工作提质增效找准了“靶子”，厘清了航向。
聚焦一个“细”字，较真劲。按照山东省港口集团2021年誓师动员大会上提出的量化、具体化“对标谁、干什么、怎么干、干到什么程度”等要求，渤海湾港各部室、各权属单位对标对表行业要求和青岛港等兄弟港口工作水准，从细微入手，结合各自工作实际，细化分解全年工作任务，量化各项目标，形成245项具体工作任务台账，明确责任领导、责任人、完成时限，构建起一套既有宏观“大指标”、又有微观“小指标”，既注重“显性指标”、又关注“隐形指标”，且符合渤海湾港实际的任务指标体系。
做到一个“严”字，求真果。渤海湾港党委强化组织领导，细化工作措施，确保“强基固本、全面提升年”行动落地见效、走深走实。成立由公司主要领导为组长的“强基固本、全面提升年”行动工作领导小组，全面领导、推进、检查、督导各专项行动开展；对任务完成情况按照时间节点实行亮灯管理，同时建立配套的通报、考核机制等，加大监督检查、追责问责力度，将各作战单位完成任务情况列入年度综合考核，并作为评先树优的重要依据，务求“强基固本、全面提升年”各项工作快速推进、取得实效。渤海湾港党委组织部孙江龙说：“没完成工作任务有追责，但完成了工作任务，还有重奖。公司党委从强基固本方案中设定了10大重点任务，只要完成，就给予奖励，将大大激发干部员工推动重点工作的积极性。”
下一步，渤海湾港将在山东省港口集团的坚强领导下，紧紧抓住山东港口一体化改革发展机遇，围绕“强基固本、全面提升年”活动要求，进一步层层压实责任，夯实“三基”工作，确保高质量完成年度工作目标任务，为渤海湾港高质量、可持续发展筑牢坚实基础。
