湛江货运中心作为“前店”，各项工作千头万绪，必须在纪律、作风、稳定方面发挥保障作用，把要求落到实处，确保货运改革顺利推进。
严纪律促进落实。中心在整合过渡期间难免存在一些管理上的空当，因此，要增强领导班子和党员干部政治意识、大局意识、责任意识教育，严格执行组织纪律、营销纪律、运输纪律、收费纪律和财经纪律。我们充分发挥党组织和党员在执行纪律和推进货改工作中的攻坚作用，抓住货运受理、“实货制”运输等容易发生问题的关键环节，组织党员把关攻关，确保改革措施落实到位。
转作风保证安全。我们结合当前安全大检查活动的开展，加大干部深入一线检查力度，明确各包保联系点干部尤其是领导干部到包保点检查的量化要求，及时消除各类安全隐患。近一段时间以来，中心领导和部门干部下现场检查的人数和次数均超过规定标准，发现安全隐患及时排除。
稳队伍提供保障。按照包保分工和责任要求，我们把职工队伍思想分析作为当前重点，领导干部下一线、进班组，上门家访，加强与身边职工的沟通，及时了解职工的所思、所想、所急、所惑和所需，解决职工实际问题，确保职工队伍稳定。改革实施以来，有关部门及时检查、维修、更换工厂车间的排风扇和电风扇共24台，为一线办公场所和职工单身宿舍清洗、购置空调共38台，整修厕所3处，送清凉到现场48次，有效稳定了职工队伍，为安全生产提供了有力保障。
