铁路总公司正在全面推进的货运组织改革，是铁路部撤消后铁路政企分开的一项重大举措，是提升铁路形象的一次重大改革。太原北车辆段侯北运用车间在这次货运组织改革中，积极融入，结合自身特点，理清自身职责，多角度进行精细管理，提供优质车辆，为货运组织改革的顺利推进贡献力量。
提升改革认识，实现持续发展。全面实施货运组织改革是铁路总公司成立后推出的一项重大改革，是铁路适应经济社会发展和实现可持续发展的必然选择，是铁路走向市场迈出的关键一步。该车间通过“铁路走向市场干好本职做贡献”大讨论活动，教育引导全体干部职工统一思想，转变思想观念和工作方式方法，正确对待改革，全力支持改革，积极投身改革，把干部职工的思想教育具体化、有形化、现场化，使大讨论活动与货运组织改革同步推进、有机融合，以大讨论活动为载体解决干部职工在货运组织改革进程中出现的思想和工作问题，为顺利推进货运组织改革、推动自身安全发展夯实思想基础。
提供优质车辆，确保行车安全。货运改革是铁路走向市场实行市场化运作的必然选择，作为货运改革提供运输保障的车辆部门，严格作业标准和作业程序，精检细修，提供优质车辆，确保行车安全，就成为日常工作中的重中之重。该车间紧紧抓住这次货运改革的契机，牢固树立“以标准保质量、以质量保安全”的理念，立足现场，主动履职，把确保现场安全有序可控的各项任务具体落实到位，为铁路扩大市场份额提供高效率的运力支撑。
严格管理，精心运作，保证列车正点。在效益最大化的市场竞争中，仅靠优质车辆远不能满足市场化需求，有了安全，还必须要有正点。该车间加强与车务部门的沟通协调，严格按照车务部门的阶段计划安排技检作业。要求作业人员接到技检作业通知时，做到出动及时，提前到达作业位置，严格掌握技检时间，加强联劳协作，快速处理车辆故障，确保列车正点。
加强路企合作，强化爱车宣传，实现互利共赢。市场化运作是路企双方互利共赢的初衷，在双方实现利益最大化的同时，加强沟通协商就势在必行。该车间充分利用驻厂矿爱车点多，管辖范围广的特点，深入厂矿企业，加强爱车宣传，了解厂矿企业的需求，为厂矿企业提供优质服务。同时，做好爱车点检车员职业道德宣教，并制作路企联谊卡，防范路风问题的发生，实现路企双方共赢。
推进“6S”管理，塑新铁路企业形象。良好的企业形象，就是一张对外的名片。对铁路运输企业而言，安全是赖以生存的根本，但是，要想持续获得更强的市场影响力，高素质的文化内涵是品牌铸就的重要因素。该车间乘这个段推行“6S”管理之东风，加强精细化管理，从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面结合实际，制定推进计划和标准，持续做好周平推检查，对检查发现“6S”管理存在的问题逐条梳理，制定整改措施，明确整改负责人，限期整改。并强化督查整改落实，加快“6S”管理推进速度，提升企业形象，赢得市场竞争力。
