苏宁并购红孩子 染指母婴市场
这个秋天对于电商业来说，注定不是一个风平浪静的季节。8月的电商“价格战”激战数日，最后不了了之。
三日前，苏宁易购正式宣布耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子。并购完成后，苏宁易购将实行电商业务双品牌运作，红孩子将于苏宁母婴频道独立运作，而红孩子的物流将并入苏宁易购的物流体系。
众所周知，苏宁一直伫立于中国的电器行业，可谓电器业的“老大哥”。但是近年来，随着各电商的纷涌进入和传统电器商的“折扣”冲击，电商尤其电器商的日子并不好过。而单一的销售定位，让苏宁有了一种命悬一线的感觉。在这个时候，给一成不变的苏宁注入一些新鲜血液似乎成了迫在眉睫的一步。但是为什么苏宁单单选择了红孩子，单单选择了母婴市场？这并非是一个难解之题。
红孩子，母婴市场一枝独秀
苏宁选择在这个时刻并购红孩子，并非是一件难以理解的问题。笔者在上面已经讲到，苏宁近些年一直单一的选择销售电器类产品。而近些年我国的电器业一直处于“价格战”的不良循环状态，也就是说，我国的电器业现在面临一个“穷山恶水”的状态，如果企业想要发展，就必须摆脱现在这种单一的模式，而红孩子则是一个最佳的选择。
随着80后的步入婚姻的殿堂，90后也逐步男大当婚女大当嫁的现状，而这对于母婴市场来说，这是一群具有极大市场份额的潜在消费群体。而红孩子是这些最早抓住市场的专注母婴市场的电商之一。据悉，红孩子公司成立于2004年，短短的几年间，红孩子的销售规模超过10亿元，拥有优质会员人数超过750万，而网站的重复购买率超过50%。
从以上的数据可以看出，红孩子作为最先踏足母婴市场的电商企业之一，不论是销售业绩、市场份额，还是重要程度都算得上一枝独秀。红孩子的加入，使得苏宁体健但却年迈的身体注入了一股新生的力量。
而这也将打破苏宁仅仅立足电器业的格局。
“狼外婆”力求转型，百物收纳“囊中”
苏宁的并购之路会就此而停止不前吗？我看未必如此。而在今年的上半年，苏宁也给出了它的答案，苏宁于上半年，高调提出“超电器化”运营策略，开始向“全品类优服务”的综合性网络生活平台全面转型。
换而言之，并购红孩子只是苏宁“超电器化”的第一步。在未来的每一天，苏宁都将结结实实的踏上它“综合性网络生活平台”之路。苏宁的副董事长孙为民表示，目前，苏宁易购已经在家电、3C网购市场占据了绝对的地位。
如此看来，红孩子只不过是“狼外婆”的开胃小菜而已。但是在苏宁晚宴中，还有何菜却是一个真真正正的未知数。在其强大的“脉动”下，哪一个行业“领头羊”能入其法眼，现在看来无从知晓。也许是食品业、也许是时装业。。。。。。
不管苏宁的下一个目标是什么，但是笔者觉得，打造一个综合性网络生活平台确实是一个利民利己的不错之选。随着互联网的迅猛发展，我们的确需要一个足够大的平台，解决我们的衣食住行，让我们真正体会到“足不出户，万事成”的网络时代。
（文/仲夏）
