供应商战略：是指考虑与供应商的关系程度以及发展程度来制订不同的战略。通常，站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就形成采购管理的供应商战略决策，而站在供应商立场看待采购方与供应商的关系就形成了供应商的客户关系管理战略决策。所以供应商战略决策可以覆盖一个问题的两方面。
供应商的分类：(一)、按与供应商的采购业务关系重要程度分类：1)商业型供应商。对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换。2)优先型供应商。采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要。3)重点型供应商。如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的。4)伙伴型供应商。采购单位认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要。(二)按80/20规则分类： 供应商可以分成两类：重点供应商和普通(三)按与供应商的交易关系稳定性角度分类：1)短期目标型。2)长期目标型。3)渗透型。4)联盟型。5)纵向集成型。
