1. 现有供应商的考评指标 1质量指标(批次，抽检，在线，免检)2供应指标(准时交货，交货提前期，订单变化)3经济指标(价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款)4支持合作服务指标(1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持)
2. 对现有供应商的考评方法 1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法
3. 潜在供货商的考评 1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上 2考评方法 ， 采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平 ，生产能力等指标
4. 采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购
5. 采购部门作业组织方式 1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。2分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业
6. 订单跟踪 1跟踪工艺文件2原材料3加工过程 4组装与检测5包装入库
7. 采购和付款业务控制 1职责分工2信息传递程序控制
8. 对采购和付款循环相关的信息传递实施控制 1实施授权程序2文件和记录的使用3独立检查4实物控制
9. 物料质量检验 1检验方法的类型(1全数与抽样2计数与计量3理化与感4破坏与非破坏5固定与流动6验收与监控)2检验的实施 (1进货检验2工序检验，称为过程或阶段。包括首件(三检制，自班检)，巡回，末件三种形式。3完工检验)
10. 采购成本的构成包括1订购成本(1检查存货水平2编制提出采购申请3对供应商比较4填写并发出采购单5填写核对收货单6结算资金并付款)2 维持成本(分为固定成本和变动成本)3缺料成本
11. 采购成本控制要点1事前规划，事中分析，事后考核
采购成本控制的策略 1及时采购策略( 1建立JIT采购团队，制定计划，精选少数供应商，选择试点，搞好供应商培训，好免检证书，及时交货，改进扩大成果) 2网上采购策略 (1 网上采购步骤2进行网上采购的实施)
