仓储管理
1. 仓储作业管理，1市场开发与入库单管理2货物储存管理3收费管理4出库运输管理
2. 商品入库作业流程1入库通知2接运提货3装卸搬运4检查验收5办理入库
3. 装卸搬运设施使用1选择搬运设备的考虑因素(设备能否用途工作，设备的可靠性，工作环境的适应性，经济因素，可操作性，能耗因素，维修因素，物料特征，物料的运动方式 2搬运容器(包装纸箱，塑料箱，托盘)3常用的搬运设备(手推车，堆高机，输送机，无人搬运车，垂直输送机)
4. 商品保管场所规模的确定：直接影响仓库规模的因素是储存的商品数量，还与时间有关
5. 商品保管场所的选址：经济方面，工程技术方面
6. 商品保管场所的布置的主要任务是如何合理地利用库房面积，提高库房储存能力，保证库房面积充分利用。
7. 仓库内部布置主要包括1仓库总平面布置(仓储作业区-是仓库的主体，含业务，商品保管，检验，包装，分类，整理。辅助作业区-提供维修加工等服务。行政生活区-办公室2仓库作业区布置(以库房为中心。降低费用，提高面积利用率是主要任务。考虑点：商品吞吐量，设备的使用特点，库内道路，业务和作业流程。基本任务：减少运动的距离，有效利用时间，充分利用面积)3库房内部布置(目的是利用空间，提高作业灵活性。储备型：商品周转慢，尽可能增加储存面积。流通型：反之，不增面积，结合考虑)
8. 商品储存规划1商品分类按自然属性划分。2仓库分成若干个区，确定各类商品储存区域。
9. 货位规划：1相同产品集中2商品周转情况合理选择货位3储存量决定货位数量4保留机动货位。
10. 堆垛场地的要求：1库内堆垛2货棚内堆垛3露天堆垛。
11. 堆垛的基本要求：1合理2牢固3定量4整齐5节约
12. 堆垛前准备工作，计算面积：占地面积=(总件数/可堆层数)x每件商品底面积 可堆层数=地坪单位面积最高负荷量/单位面积重量 单位面积重量=每件商品毛重/该件商品的底面积，做好机械人力，材料准备。
13. 堆垛的基本形式1重叠式2纵横交错，仰伏相间，压缝，宝塔，通风，鱼鳞，衬垫，架子化。
14. 商品养护的基本措施1商品的性能-避免串味2严格入库—完好性3合理堆垛苫垫4仓库温湿度5坚持在库检查6开展科学实验研究。
15. 盘点结果的评估1盘点数量差错=实际库存数--帐面库存数2盘点数量误差率=盘点误差数量/实际库存数 3盘点品项误差率=盘点误差品项数/盘点实际品项数4平均每件盘差品金额=盘差误差金额/盘点的误差量 5盘差次数比率=盘点误差次数-盘点执行次数6平均每品项盘差次数率=盘差次数/盘差品项数.
16. 商品出库作业流程：核单备料-复核-包装-点交-登帐-清理，方式由收货人决定。
17. 核单备料，必须有正式的出库凭证，保管员审核它的合法性和真实性。备料时应本着“先进先出，易霉易坏先出，接近失效期先出的原则。备料的计量实行以收代发，即利用入库检验时的一次清点数，不再重新过磅。
18. 复核，为防止差错，备料后应该立即复核。形式有专职复核，交叉复核，环环复核
19. 包装，出库的货物如果没有符合运输方式所要求的包装，应进行包装。出库商品应干燥牢固，做到破包破箱不出库。
20. 点交，复核后，本单位自提的将商品和单据交给提货人。单位外的，与送货人或运输部门办好手续。
21. 登帐，点交后，保管员在出库单填写实发数，发货日期并交给货主。
22. 现场和档案的清理，现场清理包括商品，库房，场地，设备，工具。档案清理包括收发，保养，盈亏，垛位。
23. 出库过程中，复核和点交是关键的环节。复核是防止差错，点交是划清仓库和提货方责任的必要手段。
24. 出库发生的问题：1提货单问题(超出期限，假冒，商品进库未验收和期货未进库，遗失)2提货数与实存数不符(实收与帐面不符，错发造成不符，没有及时核销)3串发货和错发货4包装破漏5漏记帐和错记帐。
25. 流通加工指包装，分割，计量，分拣，刷标志，拴标签，组装。内容：1 钢木材进行剪切打弯2分装或掺和散货3组装元件4粘标签。
26. 流通加工的类型1延续性的流通加工，弥补了加工作业不足，如：裤子 2后勤服务性，如：粮油副食品3方便流通，促进销售的流通加工，如：摩托车拆装成箱。
27. 采用公共仓储的必要性1有限的资金投入2灵活性
28. 公共仓储的服务1保税仓库2守备仓库
29. 公共仓储费率，点用空间的多少为计费标准。1价值2易碎性3对其他货物造成的损坏4存储量与存储的规律性5重量密度6服务
30. 合同仓储即第三方仓储，比自营仓储及传统的公共仓储有着战略上，经济上以及操作上的优势，优势是降低成本。体现在：1对产品的季节性补偿2扩大地理覆盖面3在测试新市场时增进灵活性4取得管理专家意见5提供资产平衡表外的资金6降低运输成本。
31. 合同仓储合同的订立1合同要素(固定租用方式-租金含固定费用，照明，取暖，时间一年，劳动力租用者提供。灵活租用方式-按实际占用空间付费。转租方式-仓储公司提供劳动力和管理。2责任与义务，丢损货。
32. 第三方物流公司对仓库的监控1成本：装卸，储存，附加和特殊服务，总计。2订单：进货，出货，存储3投入产出比率4服务水平与生产率目标
33. 库存管理的研究对像：仓库存储费用包括：1订货费(订购手续费，通讯费，人工核对费，差旅费，货物检查费，入库验收费。订货费与数量无关)2保管费是指每存储物资单位时间所需花费的费用3缺货损失费，寻尔合适的订货批量和订货间隔时间)
34. 存货分类方法1ABC分类法2CVA管理法
35. 存储策略常用概念：1订货批量2报警点3安全库存量4最高库存量5最低库存量6平均库存量7订货间隔期8记帐间隔期 。内容：1定量订购制(QS订报.SS高报.RSS记高报)定期订购制(TS订货间隔期高)
