31.2006年至未来，采购与管理融入供应网络和信息技术。
32.由于在政治、经济、气候等方面，同时存在着一定的不确定性，这就是为全球采购带来了一定的风险。
33.职能战略与企业总体之间的主要区别有没一下几个方面：战略期限不同、战略的具体程度不同和战略参与人员不同。
34.按照供应分析法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取降低或消除风险和不确定性的应对措施。
35.企业解决自制还是外购问题属于采购供应商战略构成要素中的采购什么。
36.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析定价、拟定并发出定单、定单跟踪与催货、验货与收获、开票与支付货款、记录维护组成缺一不可。
37.采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于步骤。
38.JIT采购应用的要求：①距离越近越好；②制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系；③注重基础设施建设；④强调供应商的参与；⑤建立实施JIT采购策划组织；⑥制造商应向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；⑦着重教育与培训；⑧加强信息技术的应用，要实现JIT采购，供应商并不是越多越好，供应商在精不在多。
39.卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，这一系统是企业采购人员使用电子商务而又不承担风险的理想工具。
40.有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的步骤方面的内容。
41.预测是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学的方法，来预计和推测事物今后的发展趋势，不同于主管臆测。
42.定量预测分析法包括移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。
43.独立需求的物料采购需求采用的是定量定货模型的定期定货模型。
44.采购计划按计划的长短分类分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、和月度物料采购计划。
45.预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为滚动预算。
46.在供应商数量较多的情况下，应采用供应商评估方法中的招标法。
47.战略性合作伙伴包括下列含义：发展长期的、相互依赖的合作关系，这种关系由明确的或口头的合约确定，双方相互信任、共担风险、共享信息。
48.供应商激励策略有多种方式，比如企业可以和供应商签订一个较长期的业务合同关系，有意识的在供应商之间引入竞争机制，当供应商经考核成为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货逐渐转变为免检收货等。
49.现货是每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使订买卖合约亦已完成交易后即告终止。
50.采购定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法、生命周期定价法和目标成本定价法。
51.投石问路策略是在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯有关或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。
52.限制行为能力人订立的合同属于效率待定的采购合同。
53.采购合同的终止是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利和义务关系不复存在。
54.把抽样方案按照产品质量特性分类可分为计数抽样方案和计量抽样方案。
55.陡壁型直方图是由于进行全数检查，使用了不合格的数据做直方图。
56.采购绩效评估原则是：要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理;评估工作的持续与长期化，评估工作要有全局意识。
57.从作为杠杆的对象的不同可以将杠杆管理活动划分为内部杠杆管理、竞争者杠杆管理、广泛杠杆管理和流程杠杆管理。
58.当前采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的价格和成本绩效指标。
