1.1940—1949年，采购供应管理作为独立管理活动出现。
2.按采购主体分类，将采购分为个人采购、企业采购和政府采购。
3.采购供应管理发展趋势为全球化趋势、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。
4.在大型企业中，特别是对于企业多元化公司集团，为了提供协同作用，加强战略实施、业务战略。
5.集中化战略是指企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个市场的购买提供比竞争对手成本更低的产品和服务或者提供能比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客。
6.ABC分析法依据最高监督的评审频率，要求供应商按订单频繁交货次数，尽量缩短提前期来分类，依据的是控制程度原则。
7.对于战略型产品应建立战略联盟、积极发展供应商。
8.一个完整的采购流程由要求确定于采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出订单、订单跟踪与催货、验货与收货、开案与支付货款、记录维护组成，缺一不可。供应源搜寻与分析是采购周期中的第二个步骤。
9.一些必须必须要保存的记录有：采购定单目录、采购定单卷宗、商品文件和供应商历史条件。
10.要不要接受供应商礼品属于采购手册规定方面的内容。
11.一些特别强大的企业为自己开发了电子商务商场，如：CE塑料全球供应商网络、美国三大汽车联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于买房系统。
12.采购业务流程改善的常用方法有：电子采购、信息技术参与和JIT采购。
13.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测的目标、搜集并分析历史与现实的数据资料、选定预测方法和模型、计算并核定初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。
14、定性预测方法具体包括德尔菲法、部门主管讨论法和市场专员意见汇集法等。
15.使用定量定货模型的基本计算公式
16.采购计划按物料的使用方向可分为：生产产品用物料采购计划、维修用物料采购方法、基本建设用物料采购计划方法等等。
17.制定定单计划主要包括四个方面的内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定余量认证计划、确定定单计划。
18.层次分析法可以从各个方面具体的分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠。
19.选择供应商的三大主要因素：供应商的产品价格、质量和服务。
20.在供应商按规矩分类法分类的模块中，对于那些供应商和本企业来说句均不是和重要的采购业务，相应的供应商可以很方便的选择更换，那么这些采购业务相应的供应商就是商业性供应商。
21.净价是指供应商实际收到的货款，不在支付任何交易过程中的费用。
22.在供应商与采购商之间处于零和游戏规则的竞争关系情况下不宜使用目标定价法。
23.避免争论策略就是谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判的气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽可能的避免争论。
24.恶意串通，损害国家、集体或者第三人的利益时的合同属于无效的采购活动。
25.缺陷位置调查表常用产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。
26.按照抽样方案的制定原理分类可以把抽样方案分为：标准型抽样、调整型抽样方案和挑选型抽样方案。
27.当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均有重大变动的情况下，宜采用历绩效评估作为评估目前绩效的基础。
28.质量绩效指标是指供应商的质量水平以及供应商的产品或服务人员的饿质量表现，可通过验收记录集生产记录来判断。
29.采购与供应管理对于企业的作用:利润杠杆作用、资产收益作用、信息员作用、营运效率作用和企业竞争优势作用。
30.有形采购是指采购输出地结果是有形的商品或是参与某个系统的运作的组成部分，如：一个电脑、一台电视机，都是看的见、摸得着的东西。
