二、市场分析和采购策略
现代战略采购强调供应市场分析和制定恰当的采购策略。进行供应市场分析可以帮助企业规避供应风险，并发现市场机会。
供应定为模型(图)
三、获取报价的方法和特点?
方法：
(一)竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
(二)招标与投标
招标是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。
投标是指有卖方根据招标条件应邀发盘的行为。
竞争性谈判的特点：
竞争性谈判是一种独立的采购方式，是除招标方式外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。
招标的特点：(这也是第四个主观题考点)
1. 招标是由参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无需进行反复磋商
2. 招标是一种竞卖的贸易方式
3. 招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。
四、粗能力计划与细能力计划的区别?
(一)参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划预算完毕后才参与运算。
(二)粗能力计划只计算关键工作重心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
粗能力计划计算时间较短，而细能力计划时间长，不宜频繁计算、更改。
