库存策略主要解决的问题库存管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。
通过库存管理不但能维持正常的生产和经营，而且主要目标是有效降低生产成本和提高经营效率。
库存管理的意义：它能保证物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。有如下优点
1、有利于企业资金周转；
2、促使生产管理更为合理；
3、有利于顺利进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。库存管理的目标：安全目标、效益目标
产品的 MRP 计划表的填制MRP系统的主要目标是同时做到：
1、有计划的生产和向用户供货所需的各种材料、零件和产品、
2、可能最低的库存水平、
3、规划制造活动、交货日程和采购活动。
例11：假定准备在第八期生产100件A产品，假如没有现存的或已订未到的存货，确定发出每一订单的时间和每项订货的数量。
A LT=4
B(1) LT=3
C(2)LT=2
D(1)LT=1 E(2)
根据A的需求量、A的制造时间和获得每一零件所需的时间编制物料需求计划。通过位移前置时间将需求量划分为时间阶段，表明了需要哪些物品，需要多少和什么时间需要。
A产品的MRP计划表
前置时间 1 2 3 4 5 6 7 8
4 A 总需求量
计划订货发出时间 100
前置时间 1 2 3 4 5 6 7 8
3 B 总需求量 100
计划订货发出时间 100
前置时间 1 2 3 4 5 6 7 8
2 C 总需求量 200
计划订货发出时间 200
前置时间 1 2 3 4 5 6 7 8
1 D 总需求量 200
计划订货发出时间 200
前置时间 1 2 3 4 5 6 7 8
1 E 总需求量 400
计划订货发出时间 400
为了在第八期完成100件A产品，需要在第一期发出100件B的订单，第二期200件C,第一期200件D和400件E.
ERP的定义
ERP(enterprise resource planning)叫企业资源计划，这是一个庞大的计划，这种计划是对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(指生产技术和管理方法)、信息、时间等等资源进行综合平衡，优化管理。并协调企业各方面围绕市场开展业务活动，以便充分发挥企业生产能力，取得最佳的经济效益。
