3、其他组织形式
(1)直线式组织形式
特点：组织的各级行政单位，从上到下进行垂直领导。
优点：简单灵活、职权明确、决策迅速、指挥统一;
缺点：领导处理事务太多，精力受牵制，不利于提高企业的经营管理水平。
(2)矩阵型组织形式
又称规划目标结构，它是在纵向职能系统的基础上增加一种横向的目标系统，构成管理网络。
(二)物流组织管理层次
1、决策和高级管理层——物流企业负责人或物流运营负责人为首的物流运营班子，统一领导物流系统的运营工作。制定目标、方针及政策，重大物流管理章程制度的修订，并且统一指挥和协调整个机构内的工作，确定人员职责权限。
2、职能管理层——承上启下的管理层次;
3、执行管理层——直接参与物流运作的执行管理机构
4、作业管理层——物流运营的最基层管理层次。
(三)物流组织优化的基本原则
1、有利于实现组织目标的原则;
2、加速物流运转和降低成本原则;
3、有利于发挥人的积极性和责任权利一致的原则;
4、等级划分和适当集权分权的原则;
5、机构精简高效的原则;
6、统一指挥原则。
(四)大型物流企业分权式组织优化案例
六、物流中心作用流程设计
(一)物流中心作用流程环节
1、进货作业
2、入库作业
3、拣货作业
4、出货作业
流程可以分解为5种：搬运、运输、储存、检验、流通加工
(二)IDEFO方法
IDEFO，美国空军为提高流程设计效率，提高共同通用的语言所发展出来的攻击，其理论基础是构建于系统分析与设计的技术上。
IDEFO模式由图形、文字与词汇等三种形式所组成。
IDEFO方法——ICOM图(input control output mechanism)分别包括输入、控制、输出、机能等项目。
