一、仓储作业管理
仓储作业流程：入库 ---> 储存 ---> 出库
(一)入库作业管理
1.入库作业流程：
(1)货物接运：码头提货、铁路专用线接车、仓库自行提货、库内接货；(2)验收：核对证件、购买订单核对、实物检验；(3)入库登记。
2.入库作业管理：
入库商品的数据输入，入库厂商、车次调度，入库商品装卸计划，入库商品检验，商品搬移上架所使用的搬运工具及人力规划货位批示与管理；
(二)搬运作业管理
1.搬运的分类：个别搬运、单元装载搬运(托盘、集装箱等)、散货搬运。
2.装卸搬运作业计划：
主要考虑货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性。
(三)储存作业管理
1.选址：
2.场所布置：要考虑仓库总平面布置、仓库作业区布置、库房内部布置。
3.商品储存规划：实行分区、分类和定位保管。
4.制定积载计划：要考虑存储货物的流量、重量、体积等。
5.商品堆垛设计：要考虑商品的包装形状、重量、性能特点，结合地面负荷、储存时间等，合理堆垛。
6.商品保管秩序的建立：我国仓库多采用“四号定位”方法。
7.商品养护
(四)盘点作业管理
(五)出库作业管理
流程：核单、备料、复核、包装、点交货物、登帐、现场和档案的清理。
(六)流通加工作业管理
其类型包括延续性的、后勤服务性的、方便流通促进销售的流通加工等三种。
二、仓储运营方案的实施
1.公共仓储业务
必要性：有限的资金投入、灵活性。
服务项目：保税仓储、守备仓储。
2.合同仓储(第三方仓储、顾客化仓储)：是一种定制的公共仓储形式，专门为主要的或特定的客户提供高度专业化的配送服务。其仓库设施是以较高标准设计的。
采用合同仓储比企业自营仓储及传统的公共仓储有优势，表现在：(1)对产品的季节性补偿；(2)扩大地理覆盖面；(3)在测试新市场时增进灵活性；(4)取得管理专家意见；(5)提高资产平衡表外的资金；(6)降低运输成本。
缺点：企业丧失物流控制权、与企业需求不符、管理层及员工可能遇到难以接受的问题等。
