根据摩根大通近期公布的数据显示：2005年中国的并购业务已占亚太区并购业务的8%，而亚太区的并购业务占全球并购业务的份额为14%。虽然中国的并购业务目前只占全球并购业务的1.12%左右，但多家中国企业成功完成了海外并购却是意义深远。
近年来中国企业海外并购活动开始频繁进入公众视野：2004年9月上汽收购韩国汽车生产商双龙公司48.9%股份、2004年12月联想收购IBM全球PC业务、2005年7月南汽成功竞购英国罗孚汽车公司及其发动机生产分部、2005年10月中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司、2006年1月中海油成功收购尼日利亚油田45％的工作权益……可见，跨国横向并购已经成为中国企业在“走出去”过程中迅速壮大自己的一个重要选项。
美国著名经济学家乔治·施蒂格勒曾有这样一句经典名言：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这句话在一定程度上说明了并购在公司成长过程中的重要作用，一个企业通过横向并购成为行业内的巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象，而进行跨国并购更是企业国际化进程中的一条低费用、快速度的捷径。
以目前为止中国企业最大的海外并购案——中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司为例，就是一次典型的现金收购式跨国横向并购。横向并购又被称为水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，对生产或经营同类或相似产品的企业进行并购的行为，从国际上来看，上世纪80年代末以来的跨国并购绝大多数都属于横向并购。此次被中国石油收购的哈萨克斯坦石油公司年原油生产能力超过700万吨，这不但是中国能源供应通道多样化的重大突破，也保证了连接哈萨克斯坦西部和新疆的中哈石油管道阿塔苏—阿拉山口段油源供应的可靠性，并且有助于中国石油得到里海地区的能源。
当然，中国企业海外并购也不是仅仅依靠资金实力和意愿就能顺利得以实现的，从中海油竞购优尼科失败就可看出，政治等因素依然是决定跨国并购成败的关键。更需要警惕的是，并购的风险大多数都发生在并购成功之后，比如企业的管理重塑、经营战略的重新定位、企业文化的整合、原有核心人员的去留、协同效应的发掘等等，这些都是由“并购成功”最终转变为“成功并购”必须迈过的一道道门槛。更何况一些中国企业收购的大多还都是别人的“鸡肋”。
可见，跨国并购对于中国企业的国际化进程而言，就像走到一个十字路口：走得好，事半功倍；走岔了，事倍功半甚至“赔了夫人又折兵”。
