梅河口车务段梅河口站运转车间党支部充分利用点名会、交班会、职工大会等形式，向职工讲清铁路货运组织改革的重大意义和任务目标，迅速把干部职工的思想和行动统一到推进货运组织改革的决策和部署上来。
这个车间采取三项硬性措施，确保货运组织改革的顺利实施。一是强化干部作用，确保现实安全职工思想稳定。车间制定了货运改革期间的干部跟班包保写实制度，通过“问题管理”发现作业环节的安全隐患，排查安全风险，制定安全控制措施。及时掌握和化解职工在思想上的不稳定因素，通过与职工同吃、同住、同劳动，随时掌握职工思想动态，对职工的疑虑做好疏导工作，调动职工的生产、生活的积极性。二是强化问题梳理，发挥路网性货检站的作用。运转车间超前预想，针对货运改革后存在运转与货运部门在装、卸车组织等结合部问题，制定防范措施。发挥路网货检站的优势，通过强化货检视频监控、超偏载仪等货运保安设备，强化对货运装载质量的检查，对装载质量不达标的车辆必须进行加固整理，坚决杜绝“问题车”上线运行。三是强化运输组织，发挥编组站优势提高运输效率。站长每日亲自参加班计划布置当日重点工作，亲自分析调车机运用状态和调车作业计划变更原因，针对调车机运用不合理，每日组织计划人员进行退班专题研究存在的问题，并制定提高运输的措施。
通过“三项”控制措施，确保货运改革的顺利实施，截止到2013年5月31日梅河口站运转车间消灭一般D类以上作业事故，实现安全生产10892天。
