针对货物装车、装载加固、危险货物品运输、货车篷布苫盖、绳索捆绑等，车间党总支分别成立由4名以上骨干党员组成的攻关小组，对作业过程中遇到问题和难点进行逐项解决。
一是强化责任，增强风险意识。细化完善党内安全问责管理办法，根据每月党员“两违”次数和性质程度“对号入座”，分别采由班组党支部带领本支部“两违”党员到车间党总支谈话、揭示问题、告诫警示、认定处置等形式进行问责。车间党总支针对各党支部党员违章问题及时进行谈话提示，结合案例说服教育，对照党员“四优”标准提出要求，做到发现一个问题、进行一次谈话、学习一次规章、吸取一次教训。在生产一线党员中，设置安全责任岗16个，优化设置党员责任区3个，与全体党员签订以保安全为主要内容的创先争优责任书承诺书，确定了岗区安全控制标准和控制内容，让党员和责任区职工明确“怎么控、控什么、和谁控”，确保岗区作用有效发挥。
二是严格管理，减少“两违”发生。将减少党员“两违”作为党员确保安全的重点和执行标准化作业的关键。车间党总支每月坚持对党员“两违”进行定量、定性分析。根据“两违”发生原因，由专职党员干部分工负责盯控整改，使党员“两违”总数由年初的每月6件次降至目前的1件。注重党员业务素质的提升，向全站党员提出了“思想觉悟高于群众、业务技能好于群众、安全业绩优于群众”的要求，结合实际开展安全“结对子包保”活动，有力提升了党员落实作业标准的能力素质。
三是突出重点，卡控安全关键。针对货物装车、装载加固、危险货物品运输、货车篷布苫盖、绳索捆绑等，车间党总支分别成立由4名以上骨干党员组成的攻关小组，对作业过程中遇到问题和难点进行逐项解决。对问题车辆未进行整改的绝不放过，形成关键岗位、关键设备、关键时刻都有党员包保。以自控、他控相结合的保障网络，筑起了确保现场安全的坚固屏障。
