新的一年，铁路运输部紧紧围绕运输生产，采取“立足五项重点”、“力求五个突破”措施，全力向建成“安全生产年、产能提升年、开拓掘进年、管理创效年、改革调整年、和谐发展年”目标奋进。
这个部紧密结合当前形势与市场经济走势，首先做到“三不变”，即：坚持服务公司煤炭生产的大局责任意识不变，坚持安全、效益水平双提高的根本路径不变，坚持科学发展的思想观念不变，审时度势，确定采取“立足五项重点”、“力求五个突破”举措，确保安全高效运输，促进部和公司2013年工作目标与公司“平安发展、强企惠民”愿景胜利实现。一是立足运输组织，力求货运总量有新突破。这个部今年侧重加强与铁路、销售、厂矿、建龙及其他用户联系，针对铁路矿井统计新软件的应用，及时掌握各矿煤炭生产和仓储情况，做到按仓储、计划合理调配机车，科学组织装卸，减少矿停时间，压缩运输成本，全面提高运输生产效率。二是立足人本管理，力求安全周期有新突破。着力提升总体安全生产水平，保证兑规作业、安全生产。实行安全管理联动机制，严格抓好全员培训，严格净化安全环境，严格开展隐患治理活动，严格执行安全考核的“四严”安全网络。深入开展安全大检查活动，形成隐患治理及时化、常态化。深入查找安全隐患根源，杜绝“三违”，带动全部广大干部员工共筑安全防线。三是立足精品提升，力求质量达标有新突破。狠抓“精品工程”，精品引领、以点带面，不断夯实矿铁生产设备基础，进一步美化亮化站容段貌。紧紧围绕运输生产难题，深入开展QC活动、五小攻关等创新创效活动，全方位推进质量管理再上新台阶。四是立足成本管控，力求经营效益有新突破。积极在全部开展“四创效”活动，即：管理创效、节约创效、监察创效、内保创效。全面加强资本、资金、资产的管理，控制成本支出，实现节约创约。在全部树立过紧日子思想，广泛开展“节约箱”、“回收库”、“五个一”等修旧利废、节俭节约活动，实现节约创效。突出监察重点，全方位查找环节上管理不细、管理不严、管理不到位的问题，防止流失丢失损失，实现监察创效。加大护路保货工作力度，依法打击扰乱站车秩序、破坏铁路设施、偷窃铁路器材等损害企业利益行为，保证百里矿铁治安稳定、人企平安，实现内保创效。五是立足服务保障，力求党建工作有新突破。部党委积极融入运输生产中心抓党建工作，以公司“六大工程”为载体，深入推进凝心聚力工程，坚持科学理论武装主导，思想教育引导，方法创新疏导，选树典型宣导，增强矿铁正能量，克难渡困。努力加强领导干部的学习力、执行力、廉洁力“三大建设”，促进各级领导干部履职尽责、勤政务实。以深化“两好”主题活动为载体，加强领导干部“走动式”管理，深入现场先前指挥。坚持导学、助学、督学、用学
并举，活化学习形式，不断提升全员学习力与创建学习型党组织的深入开展。以安全文化建设为牵引，以推进安全行为养成为重点，推进“三化”同建，切实让安全理念“内化于心”，让安全规范“固化于行”，切实做到“上标准岗、干安全活”，为实现全年工作目标增强软实力。
