在铁路经营理念、经营机制、经营方式发生重大变革的新形势下,沈阳铁路局按照新的职能定位,围绕做大做强运输核心业务,不断延伸服务链条,全面构建完善大物流体系。
经过连续实施两轮《三年发展规划》,沈阳局的生产资源整合日趋完善。目前,他们已建成规模以上物流基地33个、大型装车点100个、内陆港口4个、抑尘站29个。“资源、港口、口岸”三大战略的深入实施,使全局货物发送量以平均每年2400万吨的速度递增。
在科学规划的基础上,沈阳局于今年又制定了统筹物流资源、拓宽经营领域、开发优势经营项目的战略,向全面构建完善大物流体系发起了冲刺。
在核心业务上,他们以全局100个装车点为龙头,不断开发快捷运输产品,提高“站到站”运输能力和服务水平。同时,他们推进路企直通运输,延伸了大宗货物服务链条。
为实现大宗货物网络化运输,沈阳局决定,在已有物流基地的基础上,再建设13个物流基地,使全局规模以上物流基地达到46个。
届时,沈阳局的煤炭物流基地将全面覆盖煤炭主产区和煤炭主要到达地,实现煤炭由产到销的有序衔接。密集的钢铁物流网将覆盖辽南、辽东钢铁主产区。
同时,该局在长春、吉林、沈阳、通辽4个内陆城市新建的6个物流基地和4个内陆港口,将构建起覆盖主要城市圈的综合物流网络。
为进一步拓宽经营领域,沈阳局还将经营触角延伸到了专用线企业内部,并对“门到门”服务项目进行了深度市场开发,增强了全程物流服务功能。