目前，我国经济的增长方式正由粗放型经营方式向集约型转变。市场逐渐不再以企业规模论英雄，而是以服务和运营质量论英雄，以企业创新能力论英雄！谁能以优质的服务和创新的运营取得精益服务，谁就是市场的英雄！
人们知道在自然深海，“大鱼吃小鱼”也不是绝对的法则。太平洋里生活的拳头大的小硬腭鱼就能吃掉深海巨无霸鲨鱼。硬腭鱼在被鲨鱼吞食后，就利用浑身的刺腭在鲨鱼胃里鼓成一个刺球，然后采取孙悟空钻进铁扇公主肚里的战术，到处乱刺乱咬，从胃壁直吃到外面。
“小鱼吃大鱼”在中国商海已有先例：2002年，民营企业林凤集团成功收购安然公司(美国最大的能源公司)的一家在华子公司，开创了我国民企并购世界500强在华资产的先河。2005年，联想收购了IBM(全球最大的硬件、软件、IT服务器等供应商)的PC业务，掌握IBM全球的销售流通渠道，以“蛇吞象”战术实现了国际化战略。
无论本土国有企业，还是本土民营企业，在物流市场全面开放的今天，是不是也该拿出这种胆魄，敢于“蛇吞象”借壳攻市，敢于掌握商战的主动权！
当然，“蛇吞象”是个危险战术，宅急送老总陈平批评物流民企“小没有做好就要做大”值得玩味。敢于叫板国际巨头需要持之有度，“蛇吞象”很容易怂恿起盲目的自信，衍生出盲目多元化扩张。史玉柱的巨人集团当年盲目扩张的结果已成前车之鉴。
