中国企业界瞩目的“2005中国企业500强排行榜”日前由中国企业联合会、中国企业家协会排出，将于8月21日在天津出炉。与此同时，2005中国企业500强发布暨高层论坛也将在天津召开。中国企业联合会执行副会长陈兰通透露，中国企业500强排名结果已通过专家审定，本届企业500强最后一名入围门槛为人民币45亿元，较去年有较大幅度提升。目前中国企业联合会正在撰写中国企业500强与世界500强比较的分析报告。
45亿元人民币与124亿美元，差距有多大？
作为中国企业实力象征的“500强”经过三年的发展，已成为中国企业界关注焦点。记者了解到，今年500强最后一名的年营业收入超过了45亿元人民币。而此前的7月，美国《财富》杂志公布了“2005年世界企业500强”，其中最后一个进入幸运之门的企业，其总收入水平比历年的纪录高出15%，即124亿美元。45亿元人民币与124亿美元，差距有多大？
在中国经济崛起的背景下，中国企业如何才能跻身全球500强行列？国际著名战略管理公司罗兰贝格管理咨询公司的一项调查显示，从战略角度出发，中国本土企业必须重视营运管理，尤其要在供应链管理方面缩短与国际竞争对手的差距。
建立统一的供应链管理平台，是大型企业参与竞争的重要支撑，位于世界500强首位的沃尔玛集团就拥有强大的供应链管理平台。沃尔玛从一家普通零售企业发展成连锁店遍布全球，一举成为全球最大企业，关键在于它有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置了几颗卫星来保证这一网络的信息传递。
在“沃尔玛现象”而引发的全球供应链管理系统建设潮流中，为我国企业提供国外先进的管理软件和巨型服务器的“平台”式服务的出现，也使我们再一次感受到，我国正在迎来一个供应链管理的鼎盛时代。
以供应链打造中国企业核心竞争力
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已成为21世纪企业的核心竞争力。面临国际国内市场竞争的严峻形势，我国企业必须全面提高T，Q，C，S，即不断缩短产品开发时间(time)，提高产品质量(quality)，降低成本(cost)，提高服务(service),才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而这一切都需要完善的供应链管理才能实现。
在协同商务的协作世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。因此企业管理由内部资源管理转变为面向整个供应链的管理。
供应链管理已成为21世纪评价企业核心竞争能力的主要标志之一。一名优秀的供应链管理人才可以帮助企业节约近百分之三十的经营成本。联华日前宣布投资1.2亿元，与全球最大的IT公司IBM以及全球最大零售建材供应商之一的台湾特力集团缔结战略联盟，用6年的时间打造全新的供应链管理体系，以迎接外资零售业的挑战。
根据MERCER 管理咨询公司的报告，由近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的十项大事之首。调查还发现，供应链管理能够提高投资回报率，缩短订单履行时间，降低成本。
KEARNEY咨询公司也指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率仅为3%，4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。
中国企联推动“供应链管理分析师”培训
正是为了满足我国企业的实际需求，中国企业联合会推出了“供应链管理分析师”培训。该项目是目前我国供应链管理领域唯一的国家级职业资格认证
中国企业联合会岗位资格鉴定中心组织国内外供应链方面的理论、实践专家共同研发完成了“供应链管理岗位”资格培训认证体系。该资格认证作为衡量相关行业人员岗位管理水平的标准，具有权威性，科学性，公正性和可靠性，已被众多国外企业，合资企业和国内大型企业采用。
据了解，上海朗域供应链管理研究中心被授权为唯一的(具排他性)供应链管理分析师资格认证培训管理处，严格规范“供应链管理分析师”资格证在全国的教学和考试工作。沪上首批“供应链管理分析师”也将在这里诞生。
