目前，受近期席卷全球的金融风暴所带来的经济危机影响，中国家具制造企业面临着前所未有的压力。
与前几年房地产一路飚升，家具也随着一路高歌猛进的市场形成鲜明对比，在美元继续贬值，人民币的汇率会逐步提高、制造成本不断上升的“内外交困”情况下，家具需求总量的放缓与生产的成倍增长将形成强烈反差，前些年低通胀高增长的“黄金期”已经一去不返，这让做家具的、卖家具的都感到前所未有的压力，有人说，家具行业将再次洗牌，而救市的方法就是打通整个产业链条，而这样做真的可以让企业逆势而上吗？
市场：经济危机有“危”有“机”
“成交量超过40%的一个萎缩，这里面还不包括两限房。”曲美家具董事长赵瑞海在接受搜房网独家专访时表示，房地产是家具的前端消费，如果住房消费低迷，家具消费在后续也将会呈现一个萎缩的趋势。
据了解，截止9月30日，2008年与2007年同期出口订单，减少了40%。今年受人民币升值、出口政策调整、全球金融风暴所带来的经济危机影响，出口比例比较大的家具企业，将会突破这个企业的盈亏底线。
“从国内市场来看，家具内销二、三级市场成为未来重点”，在赵瑞海看来，国内的三类市场是有明显区分的，一线城市萎缩最厉害，二线城市的消费市场萎缩要好于一类，三线市场基本没萎缩，因此市场多元化的企业受经济危机及宏观经济调整的影响相对较小，抗风险能力也较强。
有“危险”也有“机遇”。赵瑞海认为，家具行业几千亿的市场盘子中，每个企业所占市场份额很小，分摊到每个企业的份额比例也就不大，因此这次洗牌对行业是个好事。
市场通过这些年的高速增长，应该做一些沉淀、做一些反思，消费者也会反思消费观，大家更注重服务、更注重品质和性价比，市场份额会被重新分配，大品牌企业拥有的份额比重就会变大，致力于发展的家具企业将迎来第二次飞跃。
企业：打通产业链条谋求商业连锁霸主
据业内人士判断明年的市场将比今年更艰难，因为今年的房地产虽然销售萎缩，但还能吃“老本”，待到明年，前一年市场的交房量补给将丧失，就像多米诺骨牌一样上游的牌倒了，接下来家装，建材，家具也将受到直接影响。
面对未来的困境，有的企业选择“防守”，有的则选择“进攻”。在赵瑞海看来，那些选择“防守”的企业对自己企业实力、投资回报都是没信的，而敢于在逆市主动突破的企业，才能在未来的市场竞争格局中占的先机。
在家居行业，有东易日盛这样，做终端和服务起家，现在投资建厂，从产业链的下游向上游制造走。而曲美是制造起家，目前也正在通过自建店面、代理、股权合作，在全国范围内加大终端商业链条的建设，走的是从产业链条向下游销售终端的路。
“越靠近市场消费，打通产业链条，由制造业跨越到商业以后，企业将会取得飞跃式的发展。” 在赵瑞海的设想当中，曲美不是一个简单的有设计的制造商，而是一个有商业服务、有市场体系、有完整的商业理念和市场客户需求感知力的综合性商业体。醒目的自营店面如今已经成为曲美的一道标志，赵瑞海表示，未来3-5年将在全国开设50-60家自营店。
打通产业链条，开始多元化投资，企业能否借此上位？其中也有失败的案例：伊春光明在企业做大以后开始多元化投资，却丢失了老本行，最终的结果是伊春光明家具董事长冯永明因违法锒铛入狱。
在专一与兼爱之间，赵瑞海虽然也选择了后者，但却是个成功的案例。赵瑞海坚持认为，机会是均等的，谁可以获得市场的认可，谁就可以获得未来的成功。消费者是我们的裁判，是我们的衣食父母，是最具评价力的人。
