一、供应物流的概念
1、供应物流的定义
2、供应物流的作用
(1)节省成本
(2)保障供给
二、供应物流运行内容
1、采购
(1)采购流程
(2)物品采购的基本经济指标
1)适质
1)适量
2)适价
3)适时
(2)供应商管理
1)新供应商
2)合同供应商
3)战略供应商。
2、原材料库存管理：
库存管理是供应物流的核心部分，它要完成物品的接受、验收、保管等具体操作。
(1)传统的库存管理方式：经济订货批量(EOQ)
(2)现代库存管理方式：物料需求计划(MRP)
3、物品供给
物品供给是指根据原材料消耗与供应计划，配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。这是供应物流的最后一段作用，是供应物流与生产物流的衔接点。
