库存控制
1、作用： 财务合理化、作业合理化
2、库存控制中存在的问题
客户方面、供应商方面
3、库存控制中的几个关注点
(1)订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。
(2)订购量：库存量达订购点时，决定订购补充的数量。
(3)库存基准：
A、最低库存量和最高库存量，最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量；
B、订购方式的选择：
a、定量订货方式；
b、定期订货方式：订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+客户延迟购买量
c、订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)
其中： ——每年的需求量；
——每次采购进货成本；
——单位产品年保管储存成本。
例题：
某公司某种物品库存有关信息如下：
(1)年需求数量3600t；
(2) 购买价格每吨25元；
(3) 年储存费率为16%；
(4) 每次订购费用50元。
试求：该种物品的经济订货批量。
解答：
经济订货批量： 已知：A=3600； =50； =购买价格×年储存率=25×0.16=4，那么：
Q= =300t
答：该种物品的经济订货批量为300t。
(4)库存决策考虑要素
A、考虑需求状况；B、调整需求预测。
