1.采购成本的构成
(1)订购成本
实现一次订货所发生的相关费用(检查存货、编制申请、供应商调研、填写采购单收货单、资金结算等)
(2)维持成本
维持一定库存量所发生的相关费用(固定成本和变动成本)
(3)缺料成本
延迟发货，或缺货损失费用
2.采购成本控制要点
(1)事前规划
供应商选择，行情分析，双方优劣势比较，价格因素
(2)事中分析
寻价，预算，成本分析，报价分析，议价，价值工程，价格变动报告表
(3)事后考核
签约，计价公式，调价因素，数量折扣，价格检验，差价分析，建立档案
3.采购成本控制策略
(1)准时制(JIT)采购
采购团队，实施计划，战略伙伴选择，试点，供应商培训，免检证书，交货机制，改进
(2)网上采购策略
1) 步骤：网络环境建立，电子商务运用，采购申请提出，招标公告发布，供应商选择
2) 实施：编制标书，发布公告，网上投标，供应商调查，评标，公布评标结果，签定合同，合同实施
