库存控制的六个要素
(1)企业的选地和选产：这是库存控制的最基本要素，如果生产企业的选地远离大部分客户而运输条件又差，零售企业的店铺远离配送中心而又形不成规模的选地，库存水平就很难控制，稳定性也很难保证。有的产品脱离了该地库存控制的能力，可能导致产品在销售市场的失败。
(2)库存的地点：库存放置在何处，是物流中心还是厂内，以及在哪一个配送中心，零售企业是将库存放在店铺还是集中在配送中心，都直接影响库存水平。
(3)订货：订货频次和订货批量是决定库存水平的非常重要的因素。库存控制是建立在一定要求的输出前提下的，因此，需要调整的是输入，即订货。
(4)运输：运输是库存控制的外部因素，运输的提前和延迟直接影响库存的水平。
(5)信息：监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键。信息的准确性也直接影响着预测、订货等的准确性。
(6)管理：库存控制系统并不靠一条流水线、一种新技术工艺等硬件系统支持，而是靠管理。日常的跟踪、分析和及时的库存调整才能够保证库存的合理性。
