第三章 物流系统规划
一、物流系统规划流程
(1)物流系统规划主要解决五个方面的问题：客户服务目标；设施选址规划；生产决策规划；库存决策规划和运输规划。
(2)物流系统规划的流程
二、物流中心的选址
(1) 目标：成本最小化(运输成本、土地成本、库存成本、建设成本)；物流量最大化；服务最优化；综合多目标
(2) 影响因素：
1. 外部因素：土地的可得性和成本；交通的便利性；政治及经济影响因素；劳动力因素；货品供应和需求等市场因素
2. 内部因素：与企业的发展战略相适应；与产品数量和产品特点、销售区域、营销策略。
(3) 物流中心选址方法：专家选择法；解析法；启发式方法；仿真方法；综合因素评价法。
三、 物流中心区域配置规划设计
物流中心区域配置规划的分析方法：一般的物流中心区域可以分为作业区和辅助作业区。
(1)作业区域一般包括装卸月台、进出货暂存区、理货区、仓储区、加工区、停车场、拣货区、分类区和集货区。
(2)辅助作业区域包括供电区、维修区、工具存放区、办公区等。
四、物流中心作业区分区规划设计
(1)作业分区规模设计方法：计算法；换算法；空间标准法；经验推算法；类比法；
(2)影响罪业区域规模的基本因素：物流作业量；设备型号、布局；建筑物特性；货品特征、性质；货品周转率；库存水平。
五、物流中心作业区域布局规划
采用关联图法进行物流中心作业区域布局规划步骤如下：1.根据已知资料绘制定性关联图2.根据定性关联图绘制关联线图底稿表3.根据关联线图底稿表构建关连线图。
六、物流系统规划方案的程序评价法
评价方法：1.程序评估法2.因素评估法(优缺点列举法、因素分析法)。
七、物流规划方案的因素评价法
因素分析法是将规划方案所要完成的重要目标因素由规划者与决策者共同讨论列出，并根据重要程度设定各因素的权重。
八、物流项目经济效益静态评价指标
通过投资回收期、投资收益率、借款偿还期、资产负债率、流动比率等评价指标对物流项目经济效益进行评价的方法。
九、物流项目经济效益动态评价指标
用净现值法、内部收益率法对物流项目进行效益进行评价的方法。
十、投资风险敏感性分析方法
(1)敏感性分析的作用：可用来对项目进行风险分析；可用来找出项目的风险因素；可用来进行多方案比选，从中选择风险最小的方案；可揭示项目的不确定因素与项目经济效益的之间的因果关系。
(2)敏感性分析的步骤：选择评价指标作为敏感性分析的对象；选择不确定因素作为敏感性分析的变量；规定不确定性因素的变动范围；计算由不确定因素变动引起的评价指标变化幅度；通过比较找出项目的风险因素。
十一、物流中心项目建设程序
1. 提出项目建议书2.进行可行性研究3.选择建设地点4.编制设计文件5.制定年度计划6.设备、材料订货和施工准备7.组织施工8.竣工验收9.运营准备10.项目后评估。
十二 、 物流系统流程设计
十三 、物流系统组织框架设计的方法
十四 、项目的可行性研究报告编制
(1)编制可行性报告的要求:应做到编制依据可靠、结构内容完整、报告文本格式规范、附图附表附件齐全，报告表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
(2)编制可行性报告的步骤：1.签订委托协议2.组建工作小组3.制定工作计划4.调查研究收集资料5.方案编制与优化6.项目评价7.编写报告8.与委托单位交换意见
十五、物流项目可行性研究报告的主要内容
1.总论2.供需预测3.建设规模与功能定位4.项目选址5.技术方案、设备方案和工程方案6.供应商与客户分析7.总图、运输与公用辅助工程8.节能节水措施9.环境影响评价10.劳动安全、卫生、消防11.组织机构与人力资源配置12.项目实施进度13.投资估算14.融资方案15.财务评价16.社会评价17.风险分析18.研究结论与建议
