OPT(最佳生产技术)的主要内容
识别约束：识别企业的真正约束是控制物流的关键
瓶颈约束：产品出产计划的简历，应该使受瓶颈约束的物流达到最优
缓冲器的管理：一般要设置一定的库存缓冲和时间缓冲
控制进入非瓶颈的物料：OPT的计划于控制系统他那个又称DBR系统
约束理论(TOC)
TOC把主生产计划比喻成鼓，根据瓶颈资源的能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量。
TOC强调了三种方法，统称为思维过程(TP)具体包括因果联系法、驱散迷雾法和苏格拉底法
准时生产方式JIT这里的核心是：消除一切无效的劳动与浪费
JIT生产方式的目标
质量目标：废品量最低
生产目标：库存量最低
时间目标：准备时间最短
