能力计划
分为粗能力计划(又称产能负荷分析)和细能力计划(又称能力计划)；粗能力计划关注流程中的关键路径，细节能力计划则进一步关注分关键路径活动的方面。
这两个计划是确保完胜成产任务的前提下，对资源进行合理配置，提升生产效率并节约成本
在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物料消耗定额是关键的三个要素
粗能力计划(RCCP)是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行
细能力计划又称详细能力计划，是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算个时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
两个计划的区别
参与闭环MRP计算的时间不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算
粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细节能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况
粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜平凡计算、更改。
生产进度控制的通用措施是：
库存缓冲
抢修设备
加班和培养多能技工
