案例：（2004年11月）
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排序系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。
目前，该企业的客户群，整体生产率和利润率都有了明显的好转，而员工的旷工情况也明显减少。
●请分析下列问题：
1．准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？
答：准时制的核心思想是在适当的时间按照适当的数量生产适当的产品
①JIT通过更精确的排产与需求保持高度的一致，消除了多余的生产，降低了安全库存；
②JIT通过缩短生产计划时间减少了在制品库存，从而减少了库存。
2．生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？
答：生产计划的编制是JIT生产提高效率的关键，因为只有预测精度高的计划才能满足实际需求，只有根据需求波动能及时进行调整的生产计划真正降低安全库存。
