第43题
1.测量和评估现有网络的业绩。
2.设计和填充网络最优数据库。
3.网络设计的创新选择。
4.开发网络优化模型。
5.选择网络优化工具。
6.用已选工具建立网络模型。
7.评估网络设计。
8.分析已选方案可行性。
9.计算成本和收益。
10.最终决策。
(以上每个要点0.5分)
第44题
QR与ECR之间主要有以下不同之处：
1.目标不同
QR主要目标是对客户的需求做出快速反应，并快速补货。(0.5分)
ECR主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。(0.5分)
2.侧重点不同
QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求。(0.5分)
ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。(0.5分)
3.管理方法的差别
QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间。(0.5分)
ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促销。(0.5分)
4.适用的行业不同
QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业。(0.5分)
ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。(0.5分)
5.改革的重点不同
QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。(0.5分)
ECR改革的重点是效率和成本。(0.5分)
五、计算题、论述题(第45～47题)
第45题
问题1：(5分)
共同供给天数
DS=(Mj+∑Ij)/∑Dj=[(42000-7000)+(12500+6000)]/(2500+2000)=12天
问题2：(10分)
配送数额：
注：年度订货次数的计算公式正确，但因计算错误导致结果错误，则给2分，如计算公式错误，则公式和结果的分都扣除。
第46题
供应链合作关系一般是指：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。(1分)
优点：
1.缩短产品上市周期，提高企业反应速度；(2分)
2.降低生产成本，提高企业的赢利能力；(2分)
3.提高信息共享程度，消除因信息扭曲而造成的浪费；(2分)
4.提高产品设计、制造和售后服务保证，增加用户满意程度；(2分)
缺点：
(1)当合作伙伴不满足预期时，过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的；(2分)
(2)由于合作伙伴控制权的丧失、自满、以及过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降。(2分)
(3)合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，从而影响弱势伙伴潜能的发挥。(2分)
第47题
面向供应链管理的业务流程重组具有的三个目标：时间、成本、绩效；(6分)
由时间、成本、绩效目标构成的业务流程重组的三个方向：
1.基于时间的业务流程重组
将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。应用供应链时间压缩策略，降低牛鞭效应的影响，以获得更短的提前期、更好的订货控制、更低的库存水平。(3分)
2.基于成本的业务流程重组
不能一味追求成本的降低，避免在降低成本的同时，损失企业的经济效益增长点和盈利基础。要有计划地协调成本和核心竞争力之间的关系，平衡成本管理和市场联盟之间的关系。(3分)
3.基于绩效的业务流程重组
对重组流程的绩效进行评估，比较绩效评估的准确性，通过绩效分析，进一步判断重组流程的结果，据此做出确定流程的决策。(3分)
